課程內(nèi)容

序言　沒(méi)有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力

1、沃爾瑪成功奧秘

2、執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作

3、缺少執(zhí)行的后果

4、執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)

5、深入、并積極參與組織

第一單元　跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間巨大鴻溝

1、領(lǐng)導(dǎo)人丟了飯碗

2、變革與執(zhí)行

3、執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵

4、三項(xiàng)核心流程

第二單元　甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵

1、推動(dòng)執(zhí)行文化

2、如何甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化

第三單元　領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

1、了解企業(yè)與員工

2、實(shí)事求是

3、設(shè)定明確的目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)

4、后續(xù)追蹤

5、傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工的能力

6、了解自我

第四單元　改變文化，讓公司動(dòng)起來(lái)

1、如何變革成功

2、以信心及行為改變企業(yè)文化

3、展開(kāi)強(qiáng)力的對(duì)話

4、上行下效

第五單元　決不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作－知人善任

1、員工素質(zhì)

2、執(zhí)行官的任務(wù)

3、甄選標(biāo)準(zhǔn)

4、升遷原則

5、與候選人對(duì)話

6、績(jī)效評(píng)估

7、人員流程

第六單元　營(yíng)運(yùn)流程－與人員流程、策略流程連接

立和實(shí)施