一個國家若是缺乏危機意識，那么這個國家遲早會出問題；一家企業若缺乏危機意識，那么這家企業遲早會垮掉；一個人若缺乏危機意識，那么他一定會遭受難以預料的重挫。

作為職場中的管理者，都應該保持高度的危機意識，因為只有真正看到風險的人才能夠生存下來。若連自己面對的危機都無法察覺到，又如何能規避風險，而自己被社會淘汰那也只是早晚的事。只有加強管理能力的提升、思維意識的改變、情商心態的修煉、企業文化的認同，才可以讓大家同心同德、凝心聚力、共渡難關、砥礪奮進。

在具體行動上，管理者需率先垂范，定期組織危機模擬演練，從市場突發變動到內部關鍵崗位流失，讓團隊成員在模擬場景中感受危機的沖擊力，學會在壓力下迅速做出正確反應。同時，建立多渠道的信息收集機制，鼓勵員工大膽反饋市場動態、潛在風險，做到信息的快速流通與共享。通過定期的跨部門溝通會議，打破信息壁壘，共同分析可能面臨的危機點，制定針對性的預案。當危機真正來臨，憑借平日里的積累與協作，團隊便能有條不紊地應對，將損失降到最低，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，向著更高的目標穩步邁進。