賦能的定義是管理者通過提供資源、知識、技能等幫助，使下屬具備更大的能力和自主權從而更好地完成他們想要完成的事情。所以，賦能的前提在于管理者和下屬要做到目標一致，這樣下屬想要完成的事也是管理者想要達到的，才能勁往一處使，才能做到企業的成功。

賦能分為兩個方面，一個是賦予能力。就是培養下屬的能力，使下屬的能力不斷提升，比如請跨部門的專家團隊，或是請行業內的專家進行培訓等。賦予能力是一個漫長的過程，是一個持續性的事情，只有員工的能力提升了，團隊的作戰能力才會提升，才能更好地達成目標。

賦能的另一個方面就是賦予能量。這就要求管理者營造一個良好的工作氛圍，比如團隊氣氛要活躍不緊張，要熱情樂觀有沖勁，有統一的思想，奮斗目標，這樣才能心往一處想，勁往一處使；另外還要打造一個正向積極的反饋機制，不斷激發員工的內驅力，讓員工積極性提高，正能量滿滿。

與其用一個嚴苛的管理環境去限制員工，不如學會賦能，讓員工在一個輕松的氛圍里增加創造力，激發團隊的潛力，提升團隊的整體作戰能力，這樣才能讓企業健康長效的發展起來。