杰克·韋爾奇在擔(dān)任通用電氣CEO期間，大力推行“無邊界組織”的管理理念，意在打破部門壁壘，鼓勵員工跨部門合作。這不僅提高了工作效率，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

優(yōu)秀的員工習(xí)慣于獨(dú)立工作，憑借自己出色的能力就能完成任務(wù)，但是，作為管理者如果單打獨(dú)斗則是不合格的，而是應(yīng)該將任務(wù)合理分配給團(tuán)隊(duì)成員，就像一輛汽車，每個人負(fù)責(zé)生產(chǎn)的零部件不一樣，只有通過協(xié)作才能將各個零部件組裝起來，成為一臺真正的汽車，稻盛和夫所說“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是事事都親力親為，而是能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個人的優(yōu)勢，將1+1發(fā)揮出大于2的效果”。

有這樣一首歌的歌詞就是：有一種愛叫做放手……學(xué)會放手就是成為一名合格管理者的第一步。