如果你是領導，也許你會關注團隊的落后者，因為溫馨型性格者會說：我們是一家人，我們不拋棄不放棄。但是如果落后者沒有把你這個團隊當成家，每天做著傷害團隊的事呢？你還繼續“愛”著他嗎？再有，如果你團隊的人發現，你只關心落后者，他們會想什么？試想：在團隊里，哪種人會沖在最前面？努力的、有能力的、執行力強的、有意愿的。這些人都是我們團隊中的骨干和中堅力量。但每個人都希望被重視，被關注。如果他們發現你總是關注團隊里最后幾名，

他們也會為了得到你的關注，選擇當一名落后者。

所以溫馨型領導者如果不修煉自己，很容易帶出很一群聽話的小綿羊。

溫馨型性格者的關注點，往往在“人”的感覺上，在“人“的看法上，而忽略了這件事的本身。處理一件事，考慮”人“的方面比較多，但是對于這件事的起因？經過？解決辦法？達成的結果必要條件等等想的就不多了，多增加理性的思考和分析，少一些感性的情緒。