第一部分、阿里巴巴企業(yè)文化

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阿里傳說(shuō)中的六脈神劍指什么

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阿里價(jià)值觀、愿景、使命是什么

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阿里特色鐵軍文化有哪些

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文化怎么落地執(zhí)行

第二部分：阿里政委的起源

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政委的由來(lái)

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政委體系的構(gòu)建

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政委文化

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政委角色

第三部分：阿里政委體系的含義

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向軍隊(duì)學(xué)管理

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人力資源還是人力成本？

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人力資源管理框架模型

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企業(yè)的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值導(dǎo)向

第四部分：阿里政委的作用、定位

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業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴

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人力資源增值

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文化和價(jià)值觀的詮釋、宣導(dǎo)、傳承

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員工與公司的橋梁、紐帶

第五部分：政委體系的思考與啟示

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政委體系的優(yōu)點(diǎn)

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政委體系的弊端

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如何借鑒與落地