《6S-現場改善的撒手锏》           

                   課程主講：陳江元 （華明）   課時：2天  課酬：6000元/天

課程背景：

德國所拋出的工業4.0的革新浪潮正以排山倒海之勢席卷全球，受到全球各個國家和企業的熱烈追捧，緊隨其后，中國提出了中國制造2025，互聯網+，美國制定了“再工業化”、“制造業復興”、“先進制造業伙伴計劃”，日本開始實施“再興戰略”，韓國搞了“新增動力戰略”，法國也提出了“新工業法國”方案。新一輪的工業革命革新之潮即將來臨，處于風口浪尖上的中國企業將何去何從？

無論是面向中國制造2025，還是面向德國的工業4.0，企業要想在新一輪的工業改革的洪流中生存下來，無疑都需要“強化企業體質”、“苦練企業內功”。而企業要達到內強體質，外樹形象的雙重目標，就必須先扎扎實實地從企業的基礎管理做起，推行適應新時代變化的新型6S實戰管理。　

對于工廠而言，6S是一切現場管理和現場改善中的基礎，無論是企業推行TPM，TQM，精益生產，IS9000，還是JIT和TPS等，都離不開6S的基石作用。6S就像一片土壤，6S推行的好壞就代表著土壤的肥沃程度，土壤越肥沃，生長在6S土壤上的TPM,TQM及其他重大革新項目才能結出越豐碩的果實。

本課程將從6S的基本內涵，推進目的與作用，并從理解6S內涵，難點，要領等角度分析了整理，整頓，清掃，清潔，素養,安全6個方面的推進實務，為生產管理人員提供了真正可實施的實戰工具和技巧。

課程收益：

1.了解6S操作實務的內涵          

2.掌握推行6S實務的操作技巧 

3.6S項目推進流程 

4.6S優秀案例分享

6.6S現場高效診斷與改善技巧

課程對象：

    企業中高層生產管理干部、基層主管及車間班、組長，各級工程技術人員。 

課程內容：

第1講  6S基本概述

1、6S的起源   

2、6S的涵義

3、6S是現代企業管理的基礎

4、6S的作用 

5、新時代下6S的重點發展方向

第2講  推行6S的目的與作用   

1、推行6S的目的       

2、推行6S的作用及原則 

3、6S數字游戲導入

4、6S活動的6大目標

第3講  6S之間的關系

1、6S之間的關系

2、6S與其他活動的關系

3、6S的效能 

4、6S視頻案例播放

第4講 整理活動的推進

1、整理活動的內涵

2、整理活動推進步驟

3、推進整理活動的工具

第5講　整頓活動的推進

1、整頓活動的內涵    

2、整頓活動的推進步驟

3、推進整頓活動的工具

第6講  清掃活動的推進

1、清掃活動的內涵

2、清掃的作用

3、推行清掃活動的步驟

4、推進清掃活動的工具

第7講  清潔活動的推進

1、清潔的涵義及作用

2、推進清潔活動的步驟

3、推進清潔活動的基本工具

第8講 安全活動的實施

       1、從小處著眼抓安全生產  

   2、排除一切安全隱患

   3、安全生產日常化

   4、安全的預防  

第9講  素養活動的推進

1、素養的涵義和目的

2、推進素養活動的步驟

3、推進素養活動的工具

第10講  6S的推進原理

1、6S推進的基本原理

2、6S推進階段

3、6S推進要訣 

第11講  6S項目推進

1、6S活動推進流程

2、成立6S活動推進組織

3、制定6S活動各項規章制度

4、6S活動宣傳策劃與教育培訓

5、6S項目試行與導入

5、6S項目審查與效果鞏固

6、6S提案改善實施

第12講 6S活動現場實戰診斷輔導   （實戰篇）

1、團隊成員分組   

2、各組按照指示進入預定車間進行6S現場診斷

3、6S診斷評估發表

4、6S診斷對策實施

5、6S診斷及對策實施點評