【課程受益】

一流的戰略+二流的執行力，不如二流的戰略+一流的執行力，很多企業不缺戰略，缺的是一流的執行力。

一流的執行力怎么打造？海爾的OEC管理法已經做出了很好的探索，“日事日畢，日清日高”不僅是文化理念，更是一種方法，每人每天每件事情都做好，企業就有了整體的執行力。

很多企業借鑒學習OEC管理法，都有不同程度的提高。在互聯網時代OEC管理方法怎么運用，在本課中將找到可借鑒的答案。

【講課提綱】

第一講:戰略與執行

1、戰略與執行的關系

2、制度與文化的作用

3、執行力的根源

4、案例分享

第二講：企業管理的思考

1、斜坡球體論

2、管理的探索

3、海爾案例分享

第三講:OEC管理是什么

1、OEC的定義

2、OEC的闡釋

3、OEC的目的

4、簡單與不簡單

5、案例分享：麥克冷柜

第四講：OEC管理的組成

1、一個核心

2、二個基本方法

3、三個基本原則

4、三個構成體系

5、六個管理方法

6、九個要素

7、思路和精髓

8、給企業帶來什么

9、案例分享

第五講：OEC管理的三個體系

1、目標體系

2、日清體系

3、激勵體系

4、海爾案例分享

第六講：OEC管理的運轉思路

1、OEC管理法主要特點

2、工作方案模型

3、運轉程序

4、基層中層高層工作思路

5、解決問題三步曲

6、解決問題三步法

7、沒有任何借口

8、案例分享

第七講：OEC管理的發展

1、OEC管理要點分析

2、SBU自主經營體

第八講：OEC管理導入

1、單調與枯燥

2、借鑒與創新

3、互聯網時代的管理