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張光慶
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張光慶老師,美業從業10年,從店務管理定位,銷售與成長定位,日化形式改變,及微電商整體調整及運轉,全方位解讀現代美業趨勢,三年的實戰銷售經驗,具有豐富的管理和策劃經驗,曾經策劃的很多營銷模式和方法一直備受行業青睞,最具特色的有十二生肖模式開創了拓客出貨一體化模式的先例,私人定制,以及余額寶計劃等三十多種模式、針對微商誰定了百城聯動,微動中國,等課程。創立微循環體系運作推動了整個行業從賺差價模式向全面良性運作的轉變,他的課程通俗易懂,絕對落地,他經常的一句話,就是用大膽的思維做點實事。
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[張光慶]微銷天下
新形勢下如何適應新形勢下的銷售成為我們大家都在思考的問題 我個人認為微商與實體本身一對親兄弟,可是卻在手足相殘,如何有效嫁接,我們結合是課程的中心。 適應是商業模式必然的發展需求。 我們重點解決三個問題 一,如何在新形勢下設定微商與實體搭配體系,微商引流實體服務已經成為了我們的口頭語,可是如何完美搭配又有多少人真正思考過呢,了解微商的不了解實體,了解實體的不了解微商,是我們無法突破的真正原因 二
2018-07-04
[張光慶]標準化管理體系(美容院不具備可抗風險性)
經營難、管理煩已成了美容院的通病。面對強勁殘酷的渠道整合營銷競爭趨勢,美容業無休止的店務管理培訓和概念化的虛假贏利模式,讓員工身心疲憊,沒有在真正意義上解決問題。執行難已成為當今美容業的通病。美容院營銷管理的主流該流向何處? 項目定位不準確(項目細分、項目定位、項目作用) 很多美容院經營者喜歡經常性去上項目,每次都報著小投入大回報的心態。開一個會就馬上選擇產品和項目、回去馬上給美容師打雞血,美容
2017-10-09
[張光慶]標準化管理體系(美容院不具備可抗風險性)
經營難、管理煩已成了美容院的通病。面對強勁殘酷的渠道整合營銷競爭趨勢,美容業無休止的店務管理培訓和概念化的虛假贏利模式,讓員工身心疲憊,沒有在真正意義上解決問題。執行難已成為當今美容業的通病。美容院營銷管理的主流該流向何處? 項目定位不準確(項目細分、項目定位、項目作用) 很多美容院經營者喜歡經常性去上項目,每次都報著小投入大回報的心態。開一個會就馬上選擇產品和項目、回去馬上給美容師打雞血,美容
2016-05-27
[張光慶]美容院如何管理、銷售、吸引、保留顧客
容院療程設計不科學,不合理。新項目隨市場流行而盲目引進,更換頻率快,客戶難以適應。不切合店內實際情況。缺少可持續經營的王牌特色項目。庫存管理混亂,盲目引進新品,產品積壓嚴重,過期損耗率高。缺少數據化管理系統。 12、美容院經營無計劃,銷售業績差,產品難賣,客戶抱怨,每天談銷售,可是銷售絲毫不見長,只談產品不談方法,何來銷售?問題出現在哪里? 13、財務管理系統薄弱,利潤點不明晰。人工計算帳單金額
2016-05-13
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