客戶：中物院建筑設計院 地點：四川省 - 綿陽 時間：2014/5/6 0:00:00 《打造高績效團隊建設》 培訓大綱 前言：團隊已是全球各企業的基本商業運作模式，高效率、高質量和高顧客滿度也已成為各團隊所追求的目標。打造一支高績效的團隊是企業在市場競爭中撥得頭籌的堅實基礎。 培訓目的：1、了解團隊的意義和團隊如何有效地工作才能取得高績效 2、知道自己和其它團隊成員在團隊中擔任的角色及其特征 3、掌握團隊的發展階段，并能夠運用適當的領導方式予以適應 4、掌握高績效團隊的特征，在實際工作中創建您的高績效團隊 5、幫助企業建立以團隊精神為基礎的企業文化 培訓方式：導師講授、角色扮演、互動討論、情境模擬、測試評估、頭腦風暴等。 培訓內容： 一、團隊的定義與分類 1、什么是團隊？ 2、個人與團隊 3、團隊與群體的區分 4、形成團隊的基本要素 5、團隊的七個特征 6、團隊的類型 二、團隊認知 1、觀察角度造成的不和諧 2、產生團隊沖突的根源 3、團隊沖突處理的五種方式 4、團隊協調藝術 5、我的地位？ 三、團隊角色理論與團隊角色分析的意義 四、塔克門團隊發展模式及領導方式 1、形成期 2、暴風雨期 3、規范期 4、表現期 五、團隊領導成功的八個標準 六、人際協調藝術 1、怎樣得到領導的贊同 2、怎樣與同事和平共處 3、怎樣得到下屬的擁戴 4、施與受的辯證關系 七、團隊目標激勵 1、什么是激勵 2、激勵的模式 3、激勵的原則 4、激勵的目標 5、激勵的理論（馬斯洛需求層次理論） 6、激勵的手段 7、激勵制度 八、團隊精神與事業目標 1、共同目標 2、團隊精神 3、目標教育 九 企業文化 1、什么是企業文化 2、企業文化的層次 3、企業文化的分類 4、如何培育適合的企業文化 5、企業愿景、使命及核心價值觀的作用 a.什么是愿景？ b.什么是使命（目標、信念）？ c.企業的核心價值觀