模塊一、商業地產招商流程及團隊組建

1. 招商基礎知識

2. 招商團隊組織架構

3. 招商團隊的功能

4. 集權與分權的團隊設計

5. 招商中心職、權、責明確的功能設計

6. 招商工作術語

7. 招商工作的核心文件

8. 招商工作中的租賃合同

9. 租賃合同中的相關利益方及相互關聯性

10. 招商代理的工具

11. 招商培訓和安排

12. 招商各節點把控

    模塊二、商業地產招商前期的調研定位、規劃設計及業態布局

13. 市場調研

14. 項目定位研討

15. 租賃決策文件

16. 項目業態規劃

17. 業態的選擇

18. 配比的問題

19. 落位與分布的問題

    模塊三、計劃的編制工作流程

20. 招商策略的制定工作流程

21. 招商決策工作流程

22. 招商費用控制的原則

    模塊四、商業地產招商策略、招商手段及租金測算

23. 招商目標客戶的研究

24. 目標商家行業劃分

25. 招商策略

26. 異地招商和本地商家的有機結合

27. 招商手段

28. 市場調研與環比租金策略

29. 
    

    
    

             賈耀勇先生

    
    

            --曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理

    
    

        --中國商業地產聯盟副秘長

    
    

     

    
    

    萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業態，完成了有問題部分的調整和成功招商。    

    
    

    現于明發集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業管理部、物業工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業與住宅規劃、主力店與次主力店招商、商業管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業工程管理工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，制定集團運營戰略和發展規劃，與投資基金、證券機構合作，協調集團融資、財經公關等事宜。

    
    

    曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發峰會》、《上海商業地產高峰論壇》、《商業地產發展論壇》等行業高峰論壇并擔任主講嘉賓。

    
    

     

    
    

    賈耀勇先生精品課程：

    
    

    《萬達前期規劃定位與招商精細化管理》

    
    

    《打造狼性高效招商團隊與談判技巧實戰》

    
    

    《標桿地產社區商業規劃設計與招商營銷策略》

    
    

    《返租型商業地產推廣銷售及招商策略技巧》

    
    

    《商業地產運營管理體系暨金牌運營經理人》

    
    

    《體驗式商業與購物中O2O模式》

    
    

    《商業地產高效招商團隊打造與招商管理模式解讀》

    
    

    《商業地產開發模式與前期調研規劃定位解析研修班》

    
    

    《商業地產企業的創新開發、招商管理與盈利模式》

    
    

     

    
    

    服務客戶：

    
    

    新城地產，奧園地產，萬通地產，西安曲江文旅集團，易居中國，贏房中國，新疆房地產商會，

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

     

    
    

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