班組是企業最基本的組織細胞,是企業各項工作的基礎和落腳點.企業要和諧發展,就必須從最基礎的組成單位班組做起. 和者,和睦也,有和衷共濟之意;諧者,相合也,強調順和、協調,力避抵觸、沖突.琴瑟和鳴,黃鐘大呂,這是藝術的和諧;和風細雨,桃紅柳綠,這是自然的和諧;和睦共處,團結協作,這是人際的和諧. 班組建設中的重要一環就是從班組成員的不同特點找出共同點,尋求和諧點,即求同存異,齊心協力抓好工作,同時相互溝通,取長補短,這就是班組建設中的和諧原則。北京明日倍增管理顧問有限公司認為班組的和諧是確保企業和諧的前提，進而在確保班組和諧上下功夫。

      第一，要提高班組長素質。班組長作為兵頭將尾，無論是組織生產施工，還是落實上級方針目標，班組長都起著關鍵性的作用。尤其在創建和諧班組過程中，班組長既要宣傳講解和諧班組的重要意義，又要發動職工為創建工作獻策獻技，還要集中職工的智慧，制定創建規劃步驟，并組織實施。可見，班組長素質在整個和諧班組建設過程中極其重要。因此，各級領導要切實幫助班組長增強自身素質，提高創建和諧班組的能力，并督促他們以務實的精神，抓好和諧班組的建設。

      第二，要落實民主管理制度。落實班組民主管理制度，調動廣大職工熱愛班組、關心班組，積極參與班組建設，是創建和諧班組的基礎。無數的事例已經證明，哪個班組民主管理制度落實得好，哪個班組職工就氣順心和，凝聚力強，戰斗力高。在施工會戰中，只要班組長一聲吼，“關鍵時刻看我們的”！大家就會一擁而上，不“掉鏈子”。相反，班組民主管理制度落實得不好，班組就會缺乏生機，甚至小報告、匿名信不斷，不僅影響班組建設，也牽扯各級組織和部門精力。因此，要落實民主管理制度，開好民主議事會、講評會，搞好班組事務公開，并充分發揮職工參與班組管理的積極性和創造性，提高班組民主管理水平，確保班組的和諧，為生產經營創造更大更好的效益。

     第三，要積極營造和諧的人文環境。有人曾經計算過：同班組的職工相處時間有的甚至超過一些家庭成員間相聚的時間。可見，創建班組內團結、和諧的環境非常重要。因此，要組織動員班組長充分發揮思想政治工作和技術業務骨干的作用，開展好政治、業務學習，切實做好職工思想政治工作，提高職工綜合素質，為創建和諧班組提供支持。另外，班組長還要在贏得工會組織的支持幫助下，發揮好文化室、圖書室、體育室的作用，開展豐富多彩的文體活動，為職工增長才干提供平臺。同時，班組長還要關心職工生活，發揮職工互助小組和幫扶小組的作用，帶領職工克服困難，共同投入到和諧班組的創建活動中。

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