本次2020年全國范圍性的疫情，造成了很多企業停工和大范圍性的歇業。尤其是對，餐飲業，旅游業，酒店服務等行業造成很大的沖擊。

那么在你企業停工困難的時候，又有哪一些對應措施呢？招商哥教你幾招，你細品。

如果你企業的生產線已經停產，那么你應該有哪幾個措施呢？

措施一，總結經驗討論生產流程改進。

雖然響應大眾響應現下情況，技術部門和管理部門以及生產部門，我們可以同步進行探討一些經驗，探討一些我們生產的流程，如何去精進縮減和改進，甚至提高效益的措施。

措施二，生產作業標準化流程培訓（線上培訓）

生產線一線，平常沒時間沒機會去標準化執行標準化操作，標準化生產的流程，現可以在線上做培訓，還可以提前蘇醒員工工作模式，提前打響上崗的準備。

措施三，為開工做思想準備和員工保持溝通。

平常沒時間為員工做心理疏導和心理溝通，拉近上下級，部門與部門的關系網絡。

措施四，終于有足夠時間去，撩撥行業優秀人才。

秉承吸納優秀人才，幫助更多優秀人員更優秀的態度。剛好趁著這個過渡時間段，可以去溝通以及對接更多的優秀人才和團隊，引進更好的人員團隊。

銷售型公司或者說是其他類型的公司，那教你幾招更直接的方式。

當你銷售停滯時，其一，您可以電話微信和客戶做情感溝通，其二，進行內部銷售技能培訓，提升自身業務能力。其三，發起幫助有困難的客戶渡過難關，此時的恩情百倍于平時。其四，和客戶供應商一起抱團，討論應對措施，統一戰線。

當然，如果你的房租成本，工資成本，稅金社保等等這幾個板塊，那又該如何去做呢？

就拿房租成本來說，措施一，可以和房東商議減免部分租金事宜。措施二向政府提出補償或者減稅。

在工資成本可以開展這2方面，第一，把全年的員工培訓放在本月做線上培訓。第二，和高新員工談臨時薪資方案，取得共識。

針對于這些版塊，圍繞當前局勢，招商哥給絕大部分中小企業提出的部分方向和規劃能住你們走出困境，加油中國！