第一單元：認識領導力

互動游戲：《抓小奴》

1.什么是領導力？

2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？

3.領導力的關鍵要素有哪些

4.領導力程度測試

5.領導常犯的幾種錯誤

分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！

解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!

案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！

討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!

分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南

分析：經理人的領導力及執行力學習中的八大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升

1．領導力的風格測試和解讀

2.   卓越領導力的具體內容及訓練：

3．理解你的角色和工作重點

4．有效的計劃和任務管理

　1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！

　2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級

　3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！

　4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！

　5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！

游戲:領導在不同位置應該干什么?

互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估

分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例

分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范

分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！

案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例

討論：明天的道路——企業如何做好經理人的領導力及執行力？

第三單元：領導力和執行力的結合

1．有效的目標管理和計劃領導

2．如何進行KPI考核

3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素

4．執行力領導者要關注的幾件事

5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理

6．領導風格及各階段應用。

分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？

分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？

分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？

分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？

分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團經理人的領導力及執行力咨詢方案案例研究

第四單元：現場解疑答惑