【課程介紹】：

       一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業成功？有的企業失敗？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。

       你是否有這樣的經驗：毫無目的地看電視或雜志，總覺得無意義，但仍繼續地看下去，直到夜深，變得身心疲勞……人們把越來越多的工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張壓力之下，到最后，壓力過大導致容器爆炸……

       我們常運用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實上，這并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有許多方法，重點在于你能否找出最快速的方法。有什么方法可以更有效率的完成事情？一些數據：

（1）人們一般每8 分鐘會收到1 次打擾，每小時大約7 次，平均每次打擾大約是5 分鐘，其中80%（約3 小時）的打擾是沒有意義或者極少有價值的。

（2）20%的工作時間是“關鍵性”、“重要的”。80%的時間用在了無意義的事情。

（3）花1 個小時進行計劃，行動時會節約10 小時。

         《高效能工作計劃管理》課程版塊包括有效計劃管理目標導向、績效管理、日常工作中計劃管理上存在誤區的分析、計劃管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效能習慣塑造等等。從而幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業競爭力。

【培訓收益】:

v 掌握計劃管理的重要性

v 正確理解計劃管理體系

v 學會使用目標與計劃制定的實用工具

v 學習如何將工作計劃轉換為量化結果

v 提升科學設定、分解團隊目標和計劃的技能

v 運用目標計劃管理解決日常、團隊、問題管理

v 高效自我的8個技巧

v 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧

v 針對自己的工作，尋找加強系統計劃管理的方法

v 配合計劃管理工具的運用，達到自我發展與提升

v 結合公司計劃指標，進行自我計劃管理  

【授課方式】：

運用企業教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰演練、角色扮演等。

課程內容追求實戰、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升團隊凝聚力和戰斗力，增強員工歸屬感和幸福滿意度。

【培訓對象】：  車間主任及班組長等基層管理者

【授課時間】:  1-2天

【課程大綱】：

第一單元：計劃管理概述

   開場互動游戲：“抓小奴”

1、計劃工作概述

2、計劃的好處

3、計劃要素

案例分享：上任僅三天的車間主任

4、計劃制訂

5、計劃審定

現場練習：擬定自己的工作計劃

第二單元：計劃制定的“三大通病”

1、只分解目標數字，不分解行動

2、行動計劃籠統，未分解到人、到事、到時間

3、行動計劃雷同崗位職責，未具體化

情景模擬：車間主任“小王的煩惱”

4、計劃制定橫向分解——魚骨圖法

5、計劃制定縱向分解——教練引導四步法

? 第一步：明晰目標，夢想照進現實

? 第二步，抽絲剝繭，理清現狀

? 第三步，提綱挈領，找出關鍵路徑

     案例分析：如何統籌高效工作

? 第四步，按計行使，撥開云霧創價值

第三單元： 什么最重要？

1.究竟什么對我們最重要

2.如何判斷"重要"

心理測試：你是否拖延癥？

3.緊迫性是指必須立即處理的事情

4.如何處理ABCD四類事務

互動游戲：“疾風勁草”

5.個人管理四步驟

6.目標明確

7.定期回顧人生目標

8.重人性，能變通

法則一：高效的閱讀法

法則二：高質高效的睡眠

法則三：終生學習

課后作業：列出你的工作三項學習改進計劃

第四單元：計劃管理之目標導向

1、寫下你的人生規劃是什么

2、在繁雜事務中實現高效自我

3、計劃管理：SMART目標

思考寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么

4、目標金字塔

5、目標管理計劃的執行步驟

案例分享：如何進行高效計劃管理

第五單元：計劃管理的工具

互動游戲：“你演我猜”

1、旗幟行動力系統

現場訓練：請學員結合行動系統，從“人生藍圖”開始規劃未來，結合公司年度任務指標，進行合理分解，分別設立長期、中期、短期目標，然后再分解到年度、季度、月度目標，直至形成每周、每日的行動計劃，逐步將遠大目標分解并落實到具體行動上。

2、負荷圖

3、SWOT分析法

實戰演練：你的優劣勢機會和挑戰是什么？

4、線性規劃

結合計劃管理工具，調整完善自己的年計劃

AB角練習：與同伴交流自己的年度規劃

第六單元：計劃管理之績效目標

1、目標體系的內在邏輯

2、有效目標的SMART原則

現場作業：如何規劃自己的工作計劃？

3、公司級目標制定——工具一：德魯克企業七大關鍵領域目標

                 工具二：BSC平衡計分卡

4、部門級目標分解——工具一：魚骨圖分解

                    故事分享：愛麗絲的故事，石匠的故事

                 工具二：公式分解法

                 工具三：職責轉換法

5、員工級目標分解“四步驟”

6、設定合理目標值

落地訓練：結合公司生產計劃指標完善自己的工作計劃管理，并標注計劃落實時間點

第七單元：高效能的習慣塑造

團隊游戲：“找變化”

習慣一：積極主動

1.人類四項獨特的天賦

2.團隊成員之間消極被動行為的危害

3.面對工作壓力和環境的變化：是什么決定了你的回應方式；

習慣二：以終為始

1.以終為始的思維優勢

2.先擬出愿景和目標，并據此塑造未來

情景模擬：“主管一天的工作安排”

習慣三：要事第一

1.什么是要事第一？

2.確認優先級的誤區

習慣四：統合增效

1.統合增效的精髓是1+1>2；

視頻賞析：狼文化強執行力鑄就成功

2.統合增效談的是集思廣益；

3.統合增效的難點在于處理好“人與人之間的差異”

第八單元  現場互動問與答