2018年6月9日，上海尊心教育益西EAP郭敬峰老師受邀最愛兒童創意聯盟，為其主辦的招商加盟會分享《新生代員工管理及ZOOM加盟政策》。當天來了許多創業者，想要通過此次政策講解，加入最愛兒童的大家庭中。作為管理者，應對給予員工賞識、信任與期望，好員工是夸出來的，教練式領導，調動部署的熱情，走進員工的內心世界。孩子也是一樣，應充分培養其主動探索學習的能力，啟迪下一代創新性人才。

       最愛兒童創意聯盟是一家針對1.5-16歲兒童進行創意搭建、藝術動手和情商訓練的少兒培訓機構，是兒童青少年STEAM教育專家，包括最愛機器人，最愛國際寶貝，最愛童學程三個子品牌，全國有80多家最愛機器人校區，12家最愛國際寶貝中心和兩家STEAM的教育集合體最愛童學城。上圖為負責人及STEAM教育專家現場詳細講解招商加盟政策。

《新生代員工管理的制勝法寶》

       新生代員工溝通之內心：我愿意與企業共同成長，如果不能，請給我錢。如果不能，請給我出去叫價的能力。如果還是不能，我只有離開。

據統計，90后最不喜歡的上司有如下幾種特征：

       在“一線主管和新生代員工”離職原因認知差異對比中，占比最高的是對薪酬待遇的不滿意，一線主管達到32%，新生代員工達到24%；而對于直接上司不滿意的占比在一線員工中是3%，在新生代員工眼中竟達到17%！由此可見，相比物質，90后新生代員工對企業的文化更看重。

        郭老師給大家進行同理心訓練：盡量從別人的觀點、立場出發，以他所喜歡或習慣的方式來跟他交流，去滿足他的認知、情感需要。建立信任關系后，再慢慢將溝通內容其引導到你要溝通的方向上去。   

       作為管理者，應經常給予員工鼓勵、肯定、贊許、欣賞，走進員工的內心世界。郭老師分享新生代員工激勵法寶—教練式領導，調動部屬的熱情：

賞識--好員工是夸出來的

信任--你來做，你負責

期望--我知道你可以的

       學員互動“贊美小游戲”，分組，至少真誠贊美對方三個具體的地方，每個人都是渴望被關注的，大家聽到被贊美的話非常開心嘛~

       郭老師分析“雙因素理論”，由美國心理學家赫茨伯格于1959年提出。該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。新生代員工更看重的是在企業中自我價值的體現，能否手肯定、鼓勵以及成長空間。

最愛機器人盈利分析（二線城市的標準）

2018區域加盟政策

最愛機器人成功樣板店

       90后新生代員工大多是受過良好的教育，富有創新性思維，渴望得到尊重與認可，擁有強烈的成就動機。在溝通時，運用感性的方式比直接爭辯更容易得到對方的理解。STEAM教育培養左腦理性思維，開發右腦情商藝術，讓中國的孩子像科學家一樣探索，像藝術家一樣創造！機器人時代來臨了，你準備好迎接了嗎？

您的企業遇到以下問題了嗎？

1、銷售人員流失，銷售業績不高怎么辦？

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5、員工消極，如何提高工作積極性？...

       應對策略：通過EAP心理健康普及講座及各種主題關愛月活動，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產力，提升心理資本，提高管理績效！