2016年8月17日，一汽大眾成都公司和成都瑞祺企業管理咨詢邀請高級企業EAP執行師、美國NGH催眠治療師郭敬峰老師授課《企業管理心理學》，各部門負責人和QC工程師等關鍵技術人才參加了培訓，學會應用管理心理學知識更好地帶領團隊，跨部門協作溝通，提升工作績效。大家熱情參與，積極互動，在案例分析和實戰演練中學會了企業管理實用技能，內在BVR信念價值觀系統覺察、松動和重建，以更主動積極的人文關懷去帶領團隊，提高團體凝聚力。
郭敬峰老師授課《企業管理心理學》
郭敬峰老師開場“左手抓右手逃”互動游戲 郭敬峰老師分享了團隊管理技巧的5P要素：1.目標：團隊必須擁有清晰的共同目標；2.人員：6-10人團隊是最合適處理復雜問題的團隊；3.計劃：制定行動計劃表-保證每個人及時隨時都能有正確的事情做；4.定位：團隊的定位和個體的清晰定位；5.權限：先有責任后有授權，管理者需要區別：權變、權限和權衡。大家認真記錄，熱烈討論。
郭敬峰老師分享如何改變員工態度大家做“贊美AB角”游戲訓練如何發現員工優點
郭老師通過心理測評和案例分析講解了如何高情商管理員工：不僅要重視引起人們工作動機的物質激勵保健因素：工作環境/人際關系/薪資福利/管理方式/公司政策，更要重視激發員工內在成就動機的非物質激勵因素：受肯定/成就感/不斷成長/責任感/提升機會。通過角色扮演和情景模擬讓大家明白：1、員工的需求是多樣性的，2、員工選擇公司的理由≠員工留在公司的理由， 3、我們一向關心的薪酬并不是員工離開公司的最重要原因。大家覺得深受觸動，更加積極學習如何更好地選用育留優秀人才。
郭老師和學員進行互動游戲-成長三部曲：鳳凰涅磐，讓大家了解員工面對工作壓力時情緒及心態變化過程，教會管理者如何運用情緒控制和壓力疏導技巧去幫助員工，針對工作常見問題如職場溝通等實戰演練讓大家掌握“同頻同律，先跟后帶”的溝通秘笈以便更好地跨部門協作溝通，建立良好人際關系，從而提高工作效能。
后來郭老師又分享了領導者要善于激發員工自動自發的內在工作動機，建立企業文化和繪制企業愿景藍圖：體驗法則（實景/模擬/想象）視覺化法則（眼見為實）重復法則（無限次）壓力法則（逼迫法）激勵法則（制度化）最最法則（最愛+最重要） 在大家的強烈要求下，郭敬峰老師現場演示神奇催眠術-架人橋，讓大家見證了潛意識是意識能力的3萬倍：1.催眠就是暗示，2.管理就是積極正向下達簡單清晰的指令，3.催眠式管理就是激發員工想象力和創造力，變愿景目標成為現實?，F場響起了熱烈的掌聲，大家興趣盎然，紛紛拍照記錄。
郭老師總結分享了優秀管理者要懂的10大心理法則，如何增強非職權影響力6個方法，大家覺得收獲很多，反饋這種輕松活潑、理論結合實操的授課方式非常好，紛紛表示要在工作中好好應用。最后，郭老師和優勝冠軍團隊合影留念，衷心祝愿大家能心懷感恩，人文關懷，打造高效組織，健康職場，幸福員工，更快樂的工作，幸福的生活！
EAP 員工幫助計劃（ Employee Assistance Program）是企業組織為員工購買、員工免費使用的系統的、長期的心理關懷與非物質激勵福利；幫助員工及其家庭成員解決心理和行為問題，提高企業管理績效。是企業對員工實施人本員工關系管理的一種多學科交叉服務和管理工具。上海尊心EAP心理援助中心旨在幫助企事業政府機構的員工緩解工作壓力、提升職業情商、提高工作積極性和凝聚力，改善員工心態績效（正能量）和行為績效（高產能），促進企業創造更大的社會價值和經濟價值。
【EAP企業心理學應用課程】
A 做心靈教練型的HR及管理者系列（1-3天）
B 職業規劃與信念重塑（1-2天）
C 招聘面試與績效訪談心理技巧（1-2天）
D 企業黨建心理指導員系列（3-15天）
E 洞察之道心理學應用系列（1-6天）
F 婚商與親密關系療愈工作坊系列（1-6天）
G EQ情商效能與溝通系列（1-2天）
H 壓力與情緒管理系列（1-2天）
I 組織變革與積極轉型系列（1-2天）
J 顧問式銷售與談判心理學系列（1-2天）
K 績效領導力系列（1-2天）
L 七商智慧打造四養女人（1-2天）
M 塑造積極人際關系系列（1-5天）
N 工作與生活的平衡（1天）
O 性福男女系列（1-2天）
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