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    郭敬峰 2019年度中國200強(qiáng)講師
    壓力情緒管理專家 ★ 團(tuán)隊(duì)績效提升專家
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    郭敬峰:如何緩解勞糾紛的壓力?光頭強(qiáng)與老板之間的勞資關(guān)系分析
    2016-07-28 4111

    光頭強(qiáng)與老板之間的勞資關(guān)系分析

    一、光頭強(qiáng)介紹

    光頭強(qiáng)是動(dòng)畫片熊出沒系列、《熊出沒之過年》、《熊出沒之年貨》和熊出沒電影系列中的主角之一。他聰明無比,但經(jīng)常聰明反被聰明誤。在生活中,由于李老板催其交木頭并且拖欠工資,這使他無比憎恨李老板。他多才多藝,會(huì)跳舞、游泳、釣魚、唱歌、發(fā)明等。另外他也不計(jì)較熊大、熊二他們?nèi)ニ页院韧鏄贰1砻嫔纤幱?jì)多端,實(shí)際上心底善良,同時(shí)他最大優(yōu)點(diǎn)是孝敬父母。

    二、雇主李老板(光頭強(qiáng)老板)介紹

    李老板:《熊出沒》系列劇的配角。在熊出沒第一部里面,他只是每次給光頭強(qiáng)打電話催要木頭,真人從來沒有出現(xiàn)。第二部第一集因盜伐事件被抓去坐牢了,再?zèng)]出現(xiàn)過。第三部的26集,第四部的28集、29集、34集都有出現(xiàn),但是臉全被沙發(fā)靠背擋住了,因此他變得極其神秘。

    三、光頭強(qiáng)與李老板之間的勞資關(guān)系

    做為雇主的李老板一方面催著光頭強(qiáng)多砍木頭,同時(shí)還派人時(shí)時(shí)監(jiān)視著他的一舉一動(dòng);另一方面又在工資方面壓榨、克扣光頭強(qiáng)。為了督促光頭強(qiáng)多伐木,提供新式工具時(shí),費(fèi)用都是從光頭強(qiáng)的工資里面扣除。做為員工的光頭強(qiáng),一方面對(duì)老板的催促砍木頭和克扣工資非常反感,時(shí)時(shí)發(fā)牢騷,但是冷靜想想,老板能給他發(fā)工資,照顧他的生活,這個(gè)時(shí)候又很無奈的去砍樹,砍樹過程中還要面對(duì)各種干擾,比如跟熊大、熊二它們斗智斗勇。從整部劇看,光頭強(qiáng)雖然內(nèi)心對(duì)現(xiàn)狀充滿了矛盾和不滿,但是為了生存又很無奈,當(dāng)然也有快樂和憤怒的情緒。自此動(dòng)漫人物光頭強(qiáng)和李老板之間所折射出的這種雇主和員工之間的利害關(guān)系,矛盾沖突如何處理才會(huì)更人性化,達(dá)到雙贏。

    1、企業(yè)老板要和員工建立良好的關(guān)系,應(yīng)該建立正確的世界觀和價(jià)值觀、高尚的道德情操和人格魅力,有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心、先進(jìn)的思想理念和創(chuàng)新意識(shí),有善思知進(jìn)、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。

    2、善待每一位員工,尊重人性,提升員工的組織公民感。要了解和信任員工,切忌猜疑。幫助員工發(fā)展自我,給每位員工提供平等競爭的機(jī)會(huì),給他們提供發(fā)揮和成長的平臺(tái),幫助員工設(shè)計(jì)自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。

    3、老板要有敢于否定自我的勇氣,善于重視聽取員工的意見和合理化建議,讓員工參與企業(yè)的管理,真正下放權(quán)力給員工,充分發(fā)揮員工的潛力,群策群力。老板要學(xué)會(huì)利用員工的才華與智慧為公司創(chuàng)造財(cái)富,讓員工擁有充分施展才華的機(jī)會(huì)和空間。

    4、一個(gè)成功的老板,關(guān)鍵時(shí)刻要率先垂范,要以對(duì)工作的滿腔熱忱感染和激勵(lì)員工。人與人之間的任何交往都是雙向的,當(dāng)老板從員工身上得到越多的時(shí)候,同時(shí)員工也應(yīng)該得到更多的機(jī)會(huì)和待遇。

    正確處理好企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系,真正建立起一種超越雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的良好關(guān)系,將帶給老板的是發(fā)展,帶給員工的是成功;將有助于雙方更好地走向未來、達(dá)到真正的雙贏。


    以上為原創(chuàng)作者個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考



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