客戶：深圳市金三維模具有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2015/6/6 0:00:00 第一天：團隊建設與執行力 一、 團隊建設 1. 團隊的特征 1) 團體規模\成員能力 2) 分配角色以及增強多樣性 3) 對于共同目的的承諾 4) 目標、領導與結構 5) 社會惰化和責任心 6) 培養相互信任精神 2. 團隊成長的五個階段 1) 工作群體 2) 準團隊 3) 潛在團隊 4) 實際團隊 5) 高業績團隊 3. 健康團隊中的幾種角色 1) 完美的團隊 2) 健康團隊中的角色 3) 團隊活動：角色模擬 4. 打造職業化高效團隊 1) 職業化的標準 2) 打造職業化高效團隊的過程 3) 打造職業化高效團隊的方法 4) 如何建立團隊信任？ 5) 信任他人和被他人信任的要訣； 6) 信任、責任與執行力； 二、 提升團隊執行力 1. 一線班組長所面臨的團隊缺乏執行力的四類問題 ? 人員問題 ? 結構問題 ? 士氣問題 ? 團隊文化問題 2. 團隊提高執行力的關鍵 ? 承上啟下，上傳下達 ? 創新工作思路和工作方法 ? 做好參謀，提出建議 ? 落實措施，監督檢查 3. 猴子管理法—高效執行的七大要點 ? 始終讓猴子在下屬的肩上 ? 讓員工照顧好自己的猴子 ? 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 ? 讓下屬把猴子當自己的養 ? 不要讓猴子累死 ? 猴子也需要快樂 ? 檢查與指導能讓猴子進化 第二天：工作計劃與時間管理 一、計劃與控制 ? 以終為始的原則 ? 有效規劃的七步方程式 ? 定義和設置目標 - 長期的目標和目的 - 中期的目標和目的 - 短期的目標和目的 ? 決定誰將幫助實施和完成目標 ? 回答什么時候將實施以及完成目標 ? 制定執行計劃方案 ? 計劃你將如何跟蹤并貫徹到底 ? SMART工作計劃 二、有效規劃的七步方程式 ? 第一步：進行目標與項目規劃時，如何更好地獲取事實（fact） ? 第二步：落實項目時，如何設定合適的長期、中期及短期目標(Goal) ? 第三步：圍繞著既定的目標，如何制定完成目標的實施大綱(Brief) ? 第四步：運用領導的藝術，如何選擇合適的人來參與我們的規劃(Whom) ? …… ? 第七步：如何在執行計劃或項目的過程中進行有效的跟蹤和檢驗(Follow up) 三、高效的時間管理 ? 要事第一 ? 如何做到1個小時70分鐘 - 錄像觀摩與案例分享 - 時間管理的12把鎖扣 ? 20/80法則（柏拉圖定律） ? 時間管理矩陣圖（4D法則） ? ABC法則 ? 時間管理日志與執行清單 ? 行動計劃 四、六種戰略性的時間投資策略 ? 策略#l是專注于重要的事情。 ? 每天問自己：“今天我該怎樣更好地使用我的時間?”如果你下面的人對他們的時間管理不善，每天問問他們：“你們今天要做的最重要的三件事是什么?” ? 策略#2是避免總喜歡說“是”。 ? 這意味著你不會因為任何意外的中斷而改變你對事情的優先級安排以及你今天的工作重點。 ? 策略#3是制定一個每日計劃并執行它。 ? 制定每日計劃能讓你專注于重要的事情，而不會把時間浪費在瑣碎的小事上。 ? 策略#4是創建一個以任務為中心的衡量體系。 ? 如果我們不能以正確的方式衡量和監控結果，時間和優先級管理體系就會出現問題。對結果的衡量同樣也創建了一個問題早期預警機制。 ? 策略#5是委以重任，但管理和調整好優先級的次序。 ? 這使得人們可以在早期出現問題的時候及時反饋給你，這樣你就有時間做出適當的反應或調整資源的配置。 ? 策略#6是平衡好工作和生活的關系，把你的時間分配給對你而言非常重要的人。 課程總結回顧