執行力的五個緯度：
1、責任思維
要想解決問題，首先要認識到問題的嚴重性、認識到問題需要解決的迫切性，時時刻刻記住“我是一切的根源！
2、成果思維
1）對企業沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。
2）成果是靠員工提供的，無數個員工的成果構成了企業的成果，員工不提供成果，企業就會死亡！
3）任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！
3、狼性思維
因為“人進步是因為有危機感”所以我們要在企業內部建立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！
4、團隊思維
5、高標準嚴要求
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