你的格局有多大，你的企業就可以做到多大。很多人都很熟悉這句話。
 
重要的是：“如何知道自己的格局有多大？同時，又如何擴大自己的格局呢？”
 
談理論是容易的。我覺得更寶貴的是做得到的方法。
 
覺察自己的格局
 
“明年的業績保持一樣就好了！”
“明年的業績要成長30%！”
“明年的業績要成長60%！”
“明年的業績要翻一番！”
“未來的三年內，企業要上一個臺階！”
“未來五年內企業的凈值要達到五個億！”
 
當你設定目標的時候，你選擇的目標以及選擇了目標以后心里的感覺，都會讓你覺察到自己的格局有多大。
 
選擇了小的目標，往往心里是覺得因為客觀環境的條件，所以只能做到這個目標。這是“被動式”的選擇。通常格局都大不了。
 
選擇了很大的目標，心里卻是空空的，很懸！完全沒底。這也是假的，通常難以達到目標。 這并不是真正的格局。
 
當你既了解客觀環境的條件，同時更深深知道自己要的“大”目標，有計劃，有步驟，踏踏實實的往前邁進，往前實現自己的理想，這才是你真的格局。
 
當然，我們都知道“大”與“小”是相對、比較而來的。這里沒有好、壞之分。如果你愿意你的企業每一年都進步一點點，你覺得很舒服，有什么問題？你說了算！
 
我針對的是：你很想把企業做大、做強。但是卻總是做不到。每一次做計劃，設定目標，意識和潛意識總是打架。
 
創造格局
 
格局是可以創造的。你現在的格局是怎么來的？你一定知道是從你的思想來的。而你也一定知道你的思想是你從小到大所累積的。如果你想改變你的現在，創造不同的未來，你就需要先了解你的過去。首先要了解的是你每一次上一個臺階的“模式”是怎樣的。
 
你企業的規模是怎樣上一個臺階的？你的技術是怎樣上一個臺階的？你的資金是怎樣上一個臺階的？你的人脈關系是怎樣上一個臺階的？你的管理技巧，你的溝通技巧，你的談判技巧，你的演講技巧，你的財務知識，你的營銷知識，你的品牌管理水平，你的社會地位……….
 
以上所提到的題目里面，其中有一部分可能過去你已經上了好幾個臺階。我想你去看看，你是如何從一個臺階到另外一個臺階的？你會發現，里面充滿了你的信念和價值觀。這些信念價值觀就可以讓你使用，在未來再上一個臺階。用你所有的，而不是求你所沒有的。這才會使你事半功倍，很快的使你的企業再上一個臺階。我把分析你過去上一個臺階的模式稱為
“過去的生命線”。
 
可能現在你已經明白，原來許多的“創造”，其實并不是從無變有，而是從有再升級。這樣，你的內心才會有踏實的感覺。
 
創造更大的格局的目的是什么？除了滿足個人的成就感，價值感以外。更偉大的使命是為社會、為國家制造更多的就業機會，實現國富民強的愿景。中小企業一直都是一個國家最主要的經濟命脈，只有中小企業成長得好，國家的經濟才會有保障，人民的生活也才能得到改善。作為企業家，我想這是我們都該負