劉忠,劉忠講師,劉忠聯(lián)系方式,劉忠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    劉忠:高效執(zhí)行
    2016-01-20 7679
    客戶:晟通集團(tuán) 地點(diǎn):湖南省 - 長(zhǎng)沙 時(shí)間:2014/2/10 0:00:00 公司介紹:晟通集團(tuán)總部位于長(zhǎng)沙市金星路109號(hào),現(xiàn)有長(zhǎng)沙和常德兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 擁有:原鋁、電力、陽(yáng)極、鑄軋、熔鑄、鋁板、鋁箔、鋁型材、物流、房產(chǎn)、商務(wù)酒店、后勤物業(yè)、企業(yè)管理和科技研發(fā)等多個(gè)分支機(jī)構(gòu),形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)群。 晟通集團(tuán)堅(jiān)信管理是企業(yè)生存和發(fā)展之基礎(chǔ),毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、爭(zhēng)一流的企業(yè)治理原則,以“嚴(yán)是愛、松是害”來(lái)體現(xiàn)對(duì)社會(huì)、對(duì)客戶、對(duì)員工的責(zé)任意識(shí),同時(shí)高度重視企業(yè)精神建設(shè)并不斷改善員工工作環(huán)境和提升生活質(zhì)量。所屬企業(yè)均通過了 ISO9001 質(zhì)量、 ISO14001 環(huán)境、 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證。 晟通集團(tuán)從成立伊始就高度重視科研創(chuàng)新,設(shè)有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、湖南省鋁業(yè)發(fā)展工程技術(shù)研究中心、中南大學(xué)--晟通科技研究院等數(shù)十個(gè)研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。擁有中國(guó)工程院院士、享受國(guó)家特殊津貼專家等一大批各種專業(yè)領(lǐng)域精英組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。承擔(dān)了國(guó)家863計(jì)劃等國(guó)家、省、部委以及市場(chǎng)急需的數(shù)十個(gè)技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目,取得了一系列節(jié)能減排、產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)創(chuàng)新的成果,并迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,取得了良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。 晟通集團(tuán)十分重視與社會(huì)各界和優(yōu)秀人士的交流與合作,在互利共贏的思想基礎(chǔ)上,共同為社會(huì)創(chuàng)造更多物質(zhì)和精神財(cái)富,同時(shí)獲得應(yīng)有的回報(bào)和尊重。 一、針對(duì)問題: 1、公司處在快速發(fā)展期,干部的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求; 2、老板的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效貫徹執(zhí)行; 3、干部缺乏溝通交流技巧,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常因溝通不暢產(chǎn)生問題。 二、項(xiàng)目的目標(biāo): 1、促使老板指令落實(shí)率提升50%; 2、提升干部執(zhí)行意識(shí)和溝通能力,打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì),形成令行禁止的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化。 三、整體培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路: 形成一支執(zhí)行力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)有三大要素:執(zhí)行意識(shí)、執(zhí)行能力、組織執(zhí)行系統(tǒng)。整體培訓(xùn)設(shè)計(jì)將從三要素入手,分模塊分階段開展,第一次培訓(xùn)將先以執(zhí)行力的基礎(chǔ)——執(zhí)行意識(shí)為主題開展培訓(xùn)。 四、執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路:針對(duì)執(zhí)行意識(shí)三大問題:自私、自以為是、自我設(shè)限開展培訓(xùn),使得參訓(xùn)學(xué)員形成認(rèn)識(shí)問題——反思問題——學(xué)習(xí)問題改進(jìn)方法——承諾改進(jìn)——過程監(jiān)督——改進(jìn)問題的培訓(xùn)閉環(huán),從而達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。
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