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    李豐杰:“班組長如何管人”專題講座
    2016-01-20 7682
    對(duì)象
     企業(yè)中層干部及班組長、骨干等.
    目的
       “人”是生產(chǎn)活動(dòng)的主要要素,也是管理者最難控制的,尤其是隨著80、90后的力量加入,行為和原始的管理方法出入很大,國有企業(yè)平均年齡偏大
    內(nèi)容
    1、 角色認(rèn)識(shí)概論
    ?班組長的作用
    ?班組長的地位
    ?班組長的類型
    ?班組長的發(fā)展之路

    2、開啟生產(chǎn)員工心理密碼

    ?生產(chǎn)型企業(yè)員工分類

       不同類型員工的心理狀態(tài)
       不同心態(tài)員工在壓力狀態(tài)下反應(yīng)

    ?如何利用不同員工特點(diǎn)開展工作

       如何開展員工教育

       下屬不聽話的四個(gè)原因七個(gè)對(duì)策

    3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欣賞

      一個(gè)企業(yè)的四種人

      領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)別優(yōu)秀人才

      如何做才是領(lǐng)導(dǎo)需要的人才

      影視欣賞:優(yōu)秀的管理者是如何提高員工士氣

    4、解開溝通密碼:

      溝通密碼

      如何和不同類型的上級(jí)有效溝通

      如何和平級(jí)溝通

      如何和你下屬溝通

      對(duì)待特型員工如何使用你的影響力

      如何表揚(yáng)人?讓你的下屬更賣力(互動(dòng))

      如何批評(píng)人?讓你的下屬不尷尬(互動(dòng))

    全部評(píng)論 (0)

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