課程背景：

1、互聯網將改變一切產業和商業，新興互聯網技術的產業化，產業的互聯網化，是未來商業浪潮的兩大主旋律，互聯網改變和重構著傳統行業

2、一般的企業對互聯網轉型還停留在如何提升天貓旗艦店的銷量，如何做微信營銷，如何找到合適的電商人才等這類問題，這類問題重要，但是系統性沒有解決，這類問題也難有實質性的突破

3、人的一生就輸在對新生事物的看法上，一是看不見，二是看不起，三是看不懂，四是來不及,移動互聯網正史無前例地對各個領域進行著“大滲透”。淘汰，或者改造，或者重構，以及顛覆正在發生。改變已經發生，還在繼續改變

4、在瞬息萬變的e時代，正如”現代管理學之父”彼得?德魯克所言：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前”。

課程解決方案：

1、為什么淘寶商城僅“光棍節”銷售就能超過912億元，創造日銷量奇跡？

2、如何通過網絡病毒式推廣產品，瞬間讓百萬甚至千萬人知曉你的企業及品牌？

3、如何運用網絡新媒體零成本打造吸客、留客及成交系統，牢牢圈住老客戶、鎖定精準客戶？

4、市場競爭日益激烈，怎樣整合互聯網實現低成本營銷，找到新利潤增長點？

……

課程時間：2天，6小時/天，或按需求摘選內容縮短或延長課時

授課對象：企業掌舵人 品牌總監 營銷總監 市場企劃管理與運營人員

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +沙盤演練+ 講師點評 + 現場咨詢與輔導

《傳統企業移動互聯轉型特訓班》課程基礎模塊：

1、移動互聯網思維模式創新

2、O2O運營模式創新與行業O2O解決方案

3、移動互聯網品牌營銷模式

4、移動互聯網時代的管理模式創新

第一部分：移動互聯網思維模式創新

一、互聯網發展趨勢和預測（轉型原因）

二、移動互聯網大滲透：傳統行業的顛覆與重塑（破解轉型迷局）

交。

1、“互聯網思維”改變了什么

2、沒有成功的企業，只有時代的企業

3、傳統的管理也會被互聯網所擊碎

4、移動互聯時代的組織平臺化

5、指尖上的權力

三、移動互聯網的如何跨界顛覆（誰需要轉型）

1、新一代互聯網的特征

2、互聯網最核心的四個本質

3、什么樣的行業容易被互聯網跨界顛覆？

四、傳統企業的互聯網轉型路徑（如何轉型）

1、傳統企業觸網的四大誤區

2、互聯網對傳統企業影響的四個階段

3、企業如何實現業務轉型

4、如何用互聯網思維改造傳統制造業

5、企業營銷變革“六脈神劍”

案例：特思拉的互聯網思維

第二部分：移動互聯網運營模式創新

模塊一、互聯網九個典型思維20個法則解讀

一、用戶思維：

二、簡約思維

三、極致思維

四、迭代思維

五、流量思維

案例分析：如何經營網絡營銷渠道

六、社會化思維

1、對關系鏈、傳播鏈的理解

2、社會化媒體的影響力其本質就是“人人都是自媒體”。

3、如何通過社交網絡獲取商業利益

案例：《江南Style》 新媒體營銷

4、基于信任的口碑營銷

案例：信任背書

5、口碑傳播的擴音器：信息傳遞的多米諾效應

案例：電影《泰囧》

七、大數據思維

八、平臺思維

九、 跨界思維

模塊二：自媒體-社群商業

一、人人都是自媒體

二、基于社群的品牌共建

三、社群品牌創建四步曲

第三部分：O2O運營模式創新與行業O2O案例解析

一、O2O定義和O2O營銷模式的特點

二、O2O的不變與變化與變易

案例：星巴克O2O場景：

三、互聯網革命下消費者肖像的四大特征

四、移動互聯網下的消費模式

五、移動互聯網時代的在線與連接特性

六、傳播、渠道和供應鏈

七、O2O的四通八達

八、O2O模式中消費者消費流程的五個階段

九、移動互聯網時代行業O2O模式創新案例

1、O2O項目：寶島眼鏡的業務循環

2、順豐優選兩年的布局之道

3、O2O項目：銀泰解決在線支付問題

4、O2O項目：優衣庫營銷互動，線下提貨

第四部分：社會化媒體營銷模式創新

模塊一：移動互聯網時代的品牌營銷變革

1、移動營銷“六脈神劍”

2、一切產業皆媒體，一切內容皆廣告

3、社群：一切環節皆體驗

模塊二：企業如何利用微信提升溝通效能

模塊三：如何通過超級符號如何在第一秒打動用戶？

模塊四：企業如何成功塑造“品牌體驗”

案例分析:羅雷截然不同的互聯網思維

第五部分：移動互聯網時代的管理模式創新

一、規模經濟和范圍經濟解讀

二、商業邏輯改變的四個趨勢：

三、互聯網有三種組織模式代表

四、互聯網時代的企業文化建設轉型

五、互聯網時代如何讓企業成為自組織，完成自進化