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    孫犁:財務報表數據透視倒逼財務管控能力提升
    2016-01-20 7311
    對象
    企業高管、中層、財務等管理人員
    目的
    通過財務數據剖析,透視數據背后的管理問題
    內容

    財務多維度透視分析與財務管控

    主講:孫犁

    【課程背景】

    在工作中,您是否遇到過以下情形:

    1.公司最近銷售形勢一片大好,可是賬上資金卻越來越緊張,問題到底出在哪兒了?怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題?

    2.每月開經營會議時,財務數據明明白白的擺在那兒,業務部門怎么就是不理解這些數據的意義呢?

    3.月月做分析,來來去去都是那些數據,別說老板看煩了,連我自己也不知道分析是為了什么;4.最怕老板拿著我的分析報告問為什么,問一個為什么我還能答得上來,連問三個為什么,我就焉兒了。……

    【課程收益】

        掌握公司財務分析的有效方法和工具,發現企業運作中的優劣所在。

    量化分析具體的財務數據,并結合企業整體戰略,為企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

    找到企業運營的高風險區域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法

    擺脫數字和框架的束縛,跳出財務來看財務,從全新的角度審視和重整自身工作

    有效改善與其它部門的溝通

    【課程內容】

    一、引言

    1.財務的目標記賬只是手段,管理控制才是目的

    2.財務與其它部門的關系

    3.從財務管理的角度重新審視資產負債表      

    4.從財務管理的角度重新審視利潤表

    二、公司財務分析的核心思路在哪里?

    1.一個起點:市場    

    2.三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢

    3.兩大結果:風險和回報的平衡   

    4.案例分析:這兩個老板到底誰經營的更好

    5.營運資本分析——有效控制資金效率及風險  

    6.國際先進的營運資本分析方法

    7.為什么公司會遇到資金周轉危機,如何應對 

    8.運用營運資本進行財務報表的詳細分析

    9.實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格  

    10.主營業務及非主營業務營運資本分析

    11.不同產品的營運資本分析    

    案例分析:一家奄奄一息的企業,背后的黑手是誰

    12.EVA:企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制   

    13.財務比率綜合運用

    14.杜邦分解及財務比率金字塔;財務比率指標自動分析表格  案例分析:該不該借錢,這是個問題

    15財務報表綜合解讀:綜合運用財務指標透視公司運作

    案例討論:如果您的企業面臨這樣的經營難題,分析的重點和建議應該是什么

     

    三、企業為什么要追求“現金為王”?

    1.現金流量表分析——現金風險控制 

    2.現金流量表的關鍵編制邏輯

    3.企業的三大現金活動分析  

    4.從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險

    5.從現金流量表各種比例關系看企業運作及風險 

    6.現金流量表數據同資產負債表、利潤表數據的結合分析

    7.經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用     

    案例分析:現金里的“牛”是怎樣養出來的

     

    四、誰是企業利益相關者?

    1.股東回報系統的六環分解 

    2.利潤回報:少花錢,多賺錢

    3.加速周轉:少占用錢,多收錢  

    4.融資策略:占用誰的錢

    5.利息成本:占用銀行錢的成本 

    6.營業外事件:非正常因素的影響

    7.社會成本:合理納稅

     

    五、優秀的財務報表結怎樣“練成”的?

    1.透視企業財務狀況- 資產負債表  

    2.透視企業經營狀況–損益表

    3.收入確認中的財務陷阱  

    4.成本歸集中的會計陷阱

    5.毛利率的含義及在經營中的運用  

    6.損益表的上線與底線

    7.關鍵財務指標的管理含義   

    小組活動:通過表報看這家公司是如何運營的?

    六、為什么國資委要考核央企EVA指標?

    1.經濟增加值(EVA)衡量什么?   

    2.經濟增加值(EVA)的計算與分解

    3.經濟增加值(EVA)與自由現金流量 

    4.“人力密集型”企業的EVA考核

    5.“資金密集型”企業的EVA考核      

    EVA管理對其他非央企企業的借鑒意義

    七、財務報表如何透視企業經營管理存在的”病灶”

        如何通過財務數據反映經營管理各環節存在的經營管理問題?

    A診斷     各項經營活動在報表上怎樣反映;如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況

    利潤表各項成本內容分解;如何通過財務分析識別財務風險和企業經營風險

    通過財務分析尋找企業經營關鍵點

    B對癥與下藥    急性病的三種癥狀;維持運營需要多少流動資金?

    慢性病的三種癥狀;如何恰當運用財務杠桿?企業的三臺發動機

    C如何“根治”;分析現狀; 對標母本找差距;分析問題原因找方法; 建立機制完善體制; 績效評價

    八、如何撰寫好優秀的經營活動分析報告

    不是為財務數據而分析,而是為改善經營而分析

    1.     怎樣通過財務數據分析發現經營管理的問題

    2.      對經營活動分析的理解

    3.      經營活動分析的理解

    4.     經營活動分析的原則和要點

    5.      經營活動分析長常用的方法

    6.     財務分析報告的常見誤區

    7.     撰寫財務分析報告應注意的事項

    8.      如何撰寫優秀的財務分析報告和經營活動分析報告

    案例分享

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