TOC瓶頸戰略管理---四年十倍速業績增長戰略課程【課程特色】TOC作為一種在國內新興的管理工具，在美國很久以前就出現在了軍事、醫療、經濟等領域，而現在，這一工具越發受到國內企業及管理者們的關注，它幾
課程對象：董事長、總經理、部門總監/經理、生產經理等 課程目的：幫助企業快速提升業績及管理能力 課程內容：TOC管理之生產篇 全球性的競爭亦越來越激烈，生產成本越來越高、而市場的要求也越
課程對象：董事長、總經理、部門總監/經理、營銷/銷售經理等 課程目的：幫助企業快速提升業績及管理能力 課程內容：TOC管理之營銷篇——四年十倍速度業績增長 全球性的競爭亦越來越激烈，顧客
【課程背景】 1、制定的每一項戰略規劃，是否都能順利落地執行？遇到的阻礙是什么？ 2、年初制定的銷售目標已經完成多少了？還剩多少沒有完成？估計達標率到年底會有多少？有什么挑戰和阻礙嗎？ 3、當前利潤
【課程特色】團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟領域，而現在，這一概念越發受到人們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團
1、企業管理三角：從企業管理的三角出發，講解企業運營管理。 2、營銷管理三角：了解什么是營銷？什么是銷售？什么是服務？三者有什么區別與聯系？ 3、銷售管理三角：了解客戶分析、自我分析、競爭對手分析，
PTT國際職業訓練師訓練，旨在打造專業的培訓師、教師、表達能力、組織能力等，主要內容：1、課程開發方法與工具 2、授課技巧 3、過程控制技巧 4、課程布局 5、口頭與肢體語言表達能力提升，通過以
前言：績效管理很多企業都在實施，為什么有效果的比較少，應付的比較多？為什么實施起來困難重重？績效管理的目的與目標有且只有一個，就是幫助企業“盈利”，而且要“持續盈利”。要實現企業“盈利”，就要戰略（做
一、 課程起源 1、 中國中基層干部管理的最大困惑 中基層管理干部在國家機關、企業單位工作中往往因為上級認為他的服從力不夠而影響了晉升與發展；也往往因為下級服從力不夠而影響了中、基層管理干部團隊的整
1、年度經營計劃的重要性 2、年度經營計劃的編制方法 3、戰略的分析方法 4、戰略目標的分解 5、年度經營計劃的實施 6、費用的預算控制系統 7、有效實施的績效評估系統 可以快速幫助企業發展，建立有
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