當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借
5S的工作就只是將地掃干凈和把東西碼整齊嗎？ 5S改善方法真能做好效率提升的工作嗎？ 您知道該如何推動5S活動才能成功嗎？ 如何才能養成正確而有效執行的工作習慣？ 如何經由5S做到消除工作中尋找等待
在中國高速發展的環境下，如何快速提升一線生產主管的素養是所有制造型企業面臨的問題。對管理者和監督者的教育問題已經成為企業生存與發展的核心和原動力。 TWI（Training Within Indus
樓老師走進煙臺海洋魚業 現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一
班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，搞好班組建設是促進企業改革發展穩定的重要保證 。 眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養
精益生產現在已經被眾多企業所接受，認識到通過精益生產的實施能夠解決生產經營活動過程中的很多問題，能夠達到降低成本，提高企業競爭力的作用。但是很多企業在精益生產推進了一段時間后，大多又遇到了瓶頸，認為
TPS管理（生產）方式 TPS—TOYOTA Production System 即豐田生產方式。它是豐田汽車的創業者-豐田喜一郎先生倡導的“制造產品”的基本原理。 豐田生產方式是所謂多種少量生產日
現場一線主管、班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。制造企業的各項管理，大都以現場管理為基礎并且通過現場來實現。作為現場管理的一線指揮者，在生產和管理中
“強化企業體質”、“苦練企業內功”已成為現代企業管理者們的共識，直至今天，JIT生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字
班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，班組管理是企業管理的基石，班組建設是企業管理最基礎的工作，搞好班組建設是促進企業改革發展穩定的重要保證 。 眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養
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