最近時興“互聯網+”，蓋因為這個概念是國家總理提出來的，因此，各行各業在追捧“新常態”的同時也必頭頂“紅寶書”大談互聯網+！
所謂“上有所好下必效焉”，看一篇某國企負責人的采訪，不到3000字篇幅，文中竟然出現多達25次的“新常態”，可見中國的文化“不求甚解”之深非一般草根與之比肩。
“上好下效”至少也得“效”出個二五八萬吧！
但遺憾的是，很多馬屁，都是畫虎不成反類犬，我料想李總看到此類阿諛之聲也必汗流浹背無可奈何之善了個哉了！
從大概念上說，互聯網+，加的是大數據、云計算、物聯網、社會化、智能化等具有未來趨勢的工業4.0效應的商業化革命，這是一個指向未來進行時的戰略性趨勢指導綱要，但具體到馬上落實的層面，我們可以先從“互聯網+的1.0”開始。
我認為“互聯網+”應該有個迭代秩序。
因為我感覺“互聯網+”不是一蹴而就的一個小動作，而是要分批、分層、分時、有步驟、長時間、有計劃地穩步實施的一個大的規劃和戰略，因此，如果我的這個想法正確，那么它首先引發的“互聯網+1.0”版應該是運用互聯網精神去“做減法”，待“減法”完成以后，再迭代，實施互聯網+的戰略2.0版。
（關于互聯網+的2.0版我還沒有想清楚，那么，我們就先說1.0版）
要搞懂“互聯網+”，我們首先就要搞懂互聯網，而如果要想搞懂互聯網，我們就有必要先搞懂“互聯網精神”，如果你沒把“互聯網精神”搞明白，就悍然去理解“互聯網+”，無疑是緣木求魚舍近求遠加胡說八道。
互聯網之于人類，它的最偉大的精神無非四個：開放、平等、協作、分享；離開這“四大精神”去奢談互聯網，那一定會出笑話的。
那么到底，什么是“開放”呢？
那么到底，什么是“平等”呢？
那么到底，什么是“協作”呢？
那么到底，什么是“分享”呢？
對于略有文化的人而言，我不需要對這個八個字再進行普及了吧？我們把“互聯網的四大靈魂”搞清楚之后，還有一個概念需要普及--互聯網的存在，對于我們現代人類最大的價值是什么？
這個問題不想清楚，奢談互聯網+也還是扯淡！
那么，互聯網對于我們網民或者網絡從業者最大的價值是什么？
根據我的調研以及我個人的武斷定義，互聯網對于我們人類最大的價值就是“打破空間、瓦解時間”。
對全球而言，互聯網上沒有國界；對于國人而言，互聯網上沒有省域，換句話說，互聯網本身就是去中心化的；因此，現實空間在互聯網上被全面消解（阿里是跨境的、京東是無省份的）。再說時間的碎片化，傳統生活觀念的人可能在夜里11點酒睡覺了，但真正的網絡原住民是沒有日夜區分的，他們可能凌晨6點才會睡覺（因此，他們經常半夜坐在馬桶上購買商品，而傳統企業均已莊周夢蝶了）。
從馬上實現的角度著手------“互聯網+”的1.0版，就是運用互聯網的“四大精神”和“兩大價值”來做減法。
具體要怎么減呢？減掉哪些呢？
依我看：
1. 首先要減掉的是“企業的集權化管理”
所謂的網絡時代，其實就是商業上的民主時代，過度的集權化會導致企業戰略的個性化偏離，而很多傳統企業（包括國企）之所以虧損嚴重，這跟嚴重的管理集權有莫大關系，一個領導的個人策略一旦被定義為五年戰略或者十年戰略，這個企業所要交出的“集權代價”可能是災難性并且不可逆轉的，互聯網的節奏是隨時迭代，而我們傳統企業家的思維已經固化到五年一代十年一代的窠臼里，叫他轉身？除非你是他爹，如果你說他落伍了，他可能笑著笑著就干掉你了！集權，就等于“其他人閉嘴”。這是現代商業的死結。
因此，第一個要減掉的是“集權”。
2. 就是要減掉人浮于事的臃腫的人事結構
當小米已經發動扁平化管理，干掉大部分中間管理層的時候，我們的很多企業還在為中層管理人員如何增加工資而犯愁。其實，本質上說，當互聯網的交流通道（溝通渠道）開始發達的時候，中間層已經是大型企業的雞肋部門，很多事情的上傳下達用一個微信就可以搞定；多了中間層，無疑就多了一次溝通成本，更要命的是，很多中層為了顯示自己“手中有權”而人為“修正”上層的核心思想，目的就是要逼迫下面人“妄揣圣意”以致溝通失效被不斷延期。
說句狠話，既不能賺錢、又不能落地的中間層，要他干什么？只為了發工資發福利來增加管理成本？
一切不能賺錢和不能落地的中間層都應該被干掉！
直接施行垂直化管理，老總的策略以微信直接傳達即可。
3. 減掉過時的“企業文化”
很多大型企業的企業文化已經不再適用于新時代，尤其不適用于互聯網時代。我都不想犀利點評目前市面上最常見的“企業文化”了，你們自己看看這些“文化”是不是你們“虧損、倒閉、破產”的核心。
1. 效率成就品牌，誠信鑄就未來。
2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
3. 計劃是時間的最好保障，時間是效率的堅實基礎，效率是行動的優化大師，行動是成功的唯一途徑。
4. 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。
6. 因為有我，所以會更好。
7. 不要小看自己，人有無限可能。
8. 態度決定一切，細節決定成敗。
9. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
10. 多點溝通，少點抱怨。多點理解，少點爭執。
11. 自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
12.團結一條心，石頭變成金。
13. 強化競爭意識，營造團隊精神。
14. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
15. 追求客戶滿意，是你我的責任。
16. 有一分耕耘，就有一分收獲。
17. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶。
18. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展
19. 會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
21. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷
22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。
23.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
24. 每個人都是你的客戶。
一切不能被執行的文化都是無效文化，一切無效的文化就是狗屁文化。
不信你委托一個外人打聽一下你自己的員工如何看待貴企業的“偉大文化”，他們一定會通過第三方明確告訴你----------那都是狗屎！
目前的互聯網文化講什么？用戶粘性、用戶體驗、流量、要么狠要么滾、錢，發錢、再發錢！
沒那么多虛頭巴腦不被執行的“沒落文化”！
4. 減少成本累加的“中間環節”
很多企業死就死在“中間環節”，一個商品，從生產出來到消費者手中，要經過一級二級三級四級批發，這是傳統企業的固定玩法，還美其名曰“渠道為王”！
季度業績搞不起來就逼經銷商囤貨囤貨再囤貨，年度業績搞不起來再逼經銷商移庫、調庫再轉庫。你們能不能換個玩法啊？到互聯網上來走兩步，明明白白做市場，輕輕松松看消費，敢不敢啊？
做現代市場，中間環節越多風險就越大，你傳統的競爭對手現在都已經淪落為難兄難弟，而真正的競爭對手都潛伏在互聯網上，他們于你而言都是隱形的，不需被重視的、無須研究的，但是呢？
支付寶為什么讓銀行巨頭害怕？微信，為什么讓運營商霸主頭痛？微博，為什么讓傳媒業在生死邊緣裂變？滴滴打車為什么讓出租車運營者恐懼？門臉服裝店為什么大量倒閉？美妝行業巨頭為什么也步步退守？直達！讓商品以出廠的方式直達消費者行不行？別再做中間環節，別再累死自己！
5、 減少累贅的“品種齊全”
諾基亞怎么犧牲的你知道吧？它死就死在品種上的一應俱全，無論你什么年齡什么階層的手機我都能滿足你，然后，它死了！
我們再來看看歐萊雅，它算是化妝品領域的巨擘吧？但是，它的BB霜輸給了韓束！但是，它的面膜輸給了思埠！但是，它的美白輸給了珀萊雅！
下一步呢？歐萊雅原先的品類可謂滿足全人類，但是，互聯網企業只跟你玩“單品突破”，也就是兵書上常說的“攻其一點，不及其余”，它們完全聚焦化，集中優勢兵力，只打你最薄弱的環境，你老大巨頭有幾次機會正面迎敵？還沒等你開完戰前動員會議呢，那邊的戰場就已經覆水難收了，你還怎么討論下一步啊？
它們（你的敵人，是隱形的、不起眼的、你看不上的）悍然起身，一招制敵，你連反擊的機會都未必有。
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