1、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化（可復(fù)制、團隊及個人訓(xùn)練場、中高端產(chǎn)品成交要素）

2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化（店長核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）

3、目標(biāo)和日清體系（提升團隊?wèi)?zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）

4、激勵考核體系（持續(xù)保持團隊斗志和激情）

5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團隊和骨干執(zhí)行力）

6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）

7、客戶關(guān)系管理（轉(zhuǎn)介紹和單值）

8、店面精準(zhǔn)落地（多渠道蓄水和快速成交）

補充：熟練掌握各種店面管理表格運用