楊宏,楊宏講師,楊宏聯系方式,楊宏培訓師-【中華講師網】
    互聯網+組織變革專家
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    互聯網+組織變革專家

    北京 40 ~ 50 歲
    互聯網+組織變革 互聯網+戰略管理 互聯網+人力資源管理 互聯網+卓越領導力 企業戰略規劃及目標分解 企業集團管控模式與標桿案例研究 企業計劃運營管理 企業業務流程管理 戰略視角下的人力資源提升對策 
    ¥20000 元/天
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    互聯網+組織變革的咨詢實踐派專家
    國內管理咨詢+資本+電商的企業上市一站式服務領軍人物
    最受企業推崇的戰略與人力資源管理咨詢專家
    北京師范大學、西安交通大學MBA校外導師
    北京大學EMBA總裁班、清華大學職業經理人培訓中心特約講師
    國際培訓師協會認證講師、中國職業培訓師協會會員,領導藝術培訓資深專家
    美國國際人力資源協會(IPMA)高級人力資源管理師、國家認證高級人力資源管理師
    多家大型企業集團戰略、人力資源和組織文化發展顧問
    先后為上百家大型國有企業集團、上市公司、外資企業、民營企業和政府機構提供過咨詢和培訓服務,擁有豐富的管理咨詢與培訓經驗
    【行業創新】
    獨創“管理咨詢+資本+電商——企業上市一站式解決方案”、“互聯網+組織變革模型”、“互聯網+戰略規劃模型”、“互聯網+人力資源模型”、“企業卓越管理五力模型”、“流程管理六步法”、“培訓管理模塊分析法”、“AMAS
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    [楊宏]互聯網+人力資源管理
    第一部分 “ 互聯網+”時代人力資源管理的特征1、“互聯網+”時代的特征2、“互聯網+”時代人力資源管理的特征3、戰略性人力資源管理的主要內容第二部分 “ 互聯網+”時代的班子建設與核心人才培養1、“互聯網+”時代的班子建設的重要性2、“互聯網+”時代的班子建設的關鍵環節與內容3、“互聯網+”時代的核心人才培養的方式和途徑第三部分“ 互聯網+”時代的股權設計1、“互聯網+”時代的股權設計的特點2、
    2015-07-27
    [楊宏]互聯網+戰略管理
    第一部分 企業戰略的概念與內容1、企業戰略的基本含義和概念2、企業戰略管理的整體架構3、企業戰略管理的三大層面和五項任務第二部分 “互聯網+”時代企業進行戰略變革的必要性1、“互聯網+”時代企業戰略管理的現狀及問題2、“互聯網+”時代的特征和發展趨勢分析3、“互聯網+”思維下的商業邏輯4、“互聯網+”時代企業進行戰略變革的重要性 第三部分 “互聯網+”時代企業如何進行戰略變革1、“互聯網+”時代企
    2015-07-27
    [楊宏]互聯網+組織變革
    第一部分 互聯網時代企業組織變革的必要性1、互聯網時代的特征2、互聯網時代企業組織變革的必要性3、互聯網時代企業組織變革的方式第二部分 “互聯網+”時代傳統企業轉型的三大路徑1、傳統企業快速發展與轉型的方式2、“互聯網+”時代企業轉型的三大路徑3、“互聯網+”時代企業轉型的關鍵點第三部分 “互聯網+”時代的戰略定位與發展重點1、“互聯網+”時代企業戰略管理的概念與整體架構2、“互聯網+”時代的企業
    2015-07-27
    [楊宏]卓越面試官
    一.面試官在選拔人才時的責任和主要工作1.面試官的角色定位:是主動“物色人才”還是被動“參與面試”2.面試官需要承擔的責任和使命:團隊最大的風險是什么3.面試官主要的工作任務及要求二.了解面試流程的規范和要求1.情景模擬:一般面試流程2.面試流程常見問題及解決方法3.面試環節如何科學設置,實現由點把關到由面把關4.面試官在流程規范上需要注意的問題三.面試官在面試不同階段應掌握的測評工具、方法和技巧
    2015-02-28
    [楊宏]戰略性人力資源管理
    一、目前企業人力資源管理普遍存在的難題與對策1、對HRM的戰略地位認識不足2、缺乏完善的人力資源規劃3、忽視最基礎的工作分析4、“救火式”的招聘,而且普遍存在“招人難,人難留”的現象對策:準確把握幾種常用招聘渠道的關鍵操作技巧,掌握吸引人才的核心命脈,增強應聘者加入公司的高度意愿,有效提高招聘人才的準確度5、對員工的培訓構不成體系,而且培訓效果難以轉化為生產力6、績效考核流于形式,薪酬績效對員工難
    2015-02-28
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