什么是戰略？

這是一個陳舊的問題，不論東方西方，早先還是現在，有數不清所謂的戰略專家回答過此問題，在我看來都沒有說到戰略的核心，更沒有抓住戰略的本質，都處在初級和局部的層面，都只是在門口徘徊，始終沒有進入到戰略的殿堂！既然抓不到戰略的核心也必然是在表象的層面解決表面的問題。

       準確的說，我想告訴企業家的是“戰略到底是什么”？不是是什么而是到底是什么？

戰略到底是什么呢？戰略就是“假設和排序”，假設是商業邏輯，排序是有形無形資源的整合！這才是戰略本質，不知道戰略的本質，就不可能解決戰略的問題，幾乎所有人都認為是：計劃、目標、謀略等，這都是表象，是戰略的手段，你的戰略之所以不成功是因為幾乎所有人和你的想法都一樣，所以失敗是必然，從經濟學的基本面來看這個問題，就是信息不對稱，只有老板掌握了別人沒有、與別人不對稱的信息的時候，才會產生不同的排序，不同的排序決定不同的價值信念系統，價值系統決定不同的假設，進而決定不同的商業邏輯，你假設什么你就相信什么，你相信什么你就選擇什么，你選擇什么你就布局什么，你怎樣布局就會產生怎樣的結局！

       本質是事和物運行的規律和結構，怎樣才能認識事物的本質呢，只有一個方法，有正確的世界觀才有認識世界的能力，世界觀是從根本上認識世界運動的根源，所以“排序”是戰略根本的運行規律。

從歷史角度看，歷史人物的出場排序決定了歷史的走向和格局，從企業角度看，先做什么后做什么，重視什么不重視什么的順序，價值觀優先還是銷售額優先直接影響企業的結果，從生物角度，人類基因的排列順序的不同直接決定人的性格、成就的不同，從物理角度，石墨和鉆石都是碳元素，由于結構的排序不同導致其價值的天壤之別。戰略研究的是事物運行的本質，而排序決定本質的結構質量和走向。這才是核心的核心，法門的法門