一、概述

--- 聽大課，泛泛而談，云里霧里，雖課堂激動，但課后盲動，易被誤導(dǎo)；

--- 內(nèi)訓(xùn)課，有備而來，針對性強，雖聽懂明白，但落地困難，很難持久；

--- 培訓(xùn)無用嗎？非也！

? ? ”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)院“，為您建立持續(xù)改善，永續(xù)經(jīng)營的長效機制！

1、項目背景：

歷時25年，身經(jīng)10多家外資企業(yè)高管、100家制造型民營企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)實踐，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，將企業(yè)管理創(chuàng)新活動，形成獨特的管理模式，即：中國式精益管理《縱橫控制法》和生產(chǎn)效率提升寶典《管理組合拳》實戰(zhàn)落地模式，系統(tǒng)解決企業(yè)九大核心難題。

2、推介步驟：

第1步：生產(chǎn)計劃運作 ? ? 針對企業(yè)準(zhǔn)時交貨問題

第2步：現(xiàn)場改善運作 ? ? 針對企業(yè)盈利問題 （效率、品質(zhì)、成本控制）

第3步：稽核體系運作 ? ? 針對企業(yè)執(zhí)行力問題

第4步：三定卡運作 ? ? ? ?針對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題

第5步：橫向問責(zé)運作 ? ? 針對企業(yè)全員管理問題

第6步：績效考核運作 ? ? 針對企業(yè)量化考核問題

第7步：內(nèi)訓(xùn)學(xué)院建立 ? ? 針對企業(yè)長效機制問題

二、申明

1、項目時間：

總體推廣時間：6-12個月，具體時間，診斷后，根據(jù)企業(yè)實際情況協(xié)商確定。

2、項目內(nèi)容：

七大模塊：生產(chǎn)運作、瓶頸攻關(guān)、稽核機制、三定卡模型、橫向問責(zé)、績效考核和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院。具體內(nèi)容診斷后，根據(jù)企業(yè)實際情況協(xié)商確定。

3、合作方式：

駐廠式輔導(dǎo)培訓(xùn)。

4、推介對象：

僅適合于產(chǎn)值5000萬以上的制造型民營企業(yè)。