當我們到企業去培訓的時候，很多老板都跟我講，李老師，幫我打造一個模式吧，如果我們有好個模式，我們的企業就會自動運轉，我們管理的難度、成本就會降下來。”管理模式好像是大家夢寐以求的東西。

我們看到海爾、美的，看到很多外資企業運轉得很正常，就知道他們一定有一個模式，我們就想得到一套模式，但是大家通過很多培訓，通過很多咨詢公司的咨詢，到最后總是沒有得到，這是為什么？

我們做ISO，上ERP，都是為了模式，請高人，請顧問，都是為了模式，究竟什么是模式?

比如，我們每天開生產協調會，開的時候生，停的時候滅，生生滅滅地堅持10年，生產協調會就會成為我們的模式。我們的日計劃也是一樣，每天做日計劃，做了生，完成了滅，天天念經一樣堅持，10年、20年后，日計劃就會成為我們的模式。備料制也是一樣，每天接到訂單就備料，就生，訂單做完了就滅，生滅生滅地堅持，它就是備料制的模式。

只有靠我們的堅持、反復，無數次生起、滅掉，我們才能得到我們希望得到的東西，只有靠這種方式，我們才能得到我們想要的模式。這就是所謂的模式，把我們的行為固化下來了，我們自覺地遵循它，結果它就是我們的模式了。

“打造”“建立”之類的詞都有一勞永逸的意思，我們以為某個東西把它打造出來，建立起來，它就堅不可摧了，它就攻不可破了。這實際上是懶漢思想。世界上沒有什么事情能夠一勞永逸，生活告訴我們，吃飯、睡覺、呼吸就得反反復復進行，就得頻繁反復地堅持，這就是我們生命的模式，生存的模式。