做PMC要注意兩個(gè)重點(diǎn)動(dòng)作：

第一個(gè)動(dòng)作，覺(jué)知。

這是佛家語(yǔ)言，就是把情況搞清楚。做PMC最關(guān)鍵的是把情況搞清楚。對(duì)PMC的覺(jué)知，以日計(jì)劃為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，日計(jì)劃下達(dá)之前，要做訂單評(píng)審、交期分解、產(chǎn)能評(píng)估、做主計(jì)劃——主計(jì)劃的排查，周計(jì)劃——周計(jì)劃的排查，日計(jì)劃——日計(jì)劃的備料，通過(guò)這些動(dòng)作來(lái)搞清楚情況，這是日計(jì)劃下達(dá)前的覺(jué)知。

日計(jì)劃下達(dá)以后，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)、看板、交接單、流程卡、日?qǐng)?bào)表、異常反饋單等來(lái)搞清楚情況。

第二個(gè)動(dòng)作，激勵(lì)。

搞清楚情況以后，要檢查做到?jīng)]有，做到或沒(méi)做到，都要激勵(lì)，激勵(lì)包括正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、PK；負(fù)激勵(lì)就是追究責(zé)任。