很多企業都推行考核，但卻忽略了企業在考核過程中一定要避免博弈的心態，他們的考核效果并不好。為什么？他們這種考核這就像在玩貓捉老鼠游戲?？己藙e人的人總想給被考核的人施加壓力，被考核的人總想把壓力卸掉。而卸掉壓力的方式，一個是談條件，討價還價爭取有利條件；一個是轉嫁壓力，你要考我，我就把它轉給下面的人。

有的企業不搞考核大家的積極性還高一點，搞了考核反而更糟糕。這種博弈的心態，就像下棋一樣，你想贏我，我想贏你。這種阻擾我們進行績效考核體系正常運行的博弈心態，其來源不外乎以下幾點：

一，只下指標，只要結果不管過程

反正我把任務給你了，你怎么做我不管。博弈的心態首先來源于搞考核的人想通過考核來卸擔子。以為自己把任務下達下去就沒事了。大家都是聰明人，你加給我，我那么容易讓你加嗎？于是博弈就開始了。

只管結果不管過程的考核一定會導致博弈。所以我們推行考核的時候，為了避免博弈，我們就要和企業方的人一起，制訂讓員工能達成的考核目標。搞考核應有的心態是怕員工達不成目標，而不是怕員工達成目標。

二、目標就高不就低

這是由管理者的心態決定的，他就想給別人壓力，甚至他是知道員工達不成才定得那么高的。因為他想，就算達到一半也好， 他想，100分你能給我50分也不錯。他不知道這樣對員工的積極性的打擊是非常大的。真正的考核，如果你是希望員工達成的，就要就低不就高。不管怎樣都要想辦法幫助員工達成，因為考核的目的不是為了把你的責任轉嫁給他，而是讓他有積極性、有興趣去做。

在目標的設定上，就是以員工能達成為原則的，以調動積極性為原則。如果明知道你達不成也壓擔子，那會挫傷員工的積極性的。所以我們考核的時候一定要注意，考核的最終目標是調動積極性。

三、配套管控措施的制訂

為了配合考核，我們要在生產計劃的管控模式、品質改善的動作上配套來做，只有這樣才能促使員工達成目標。一場考核不能只讓人力資源部經理單槍匹馬地干，因為這是人力資源經理、計劃經理、生產經理、品質經理等全方位的系統合作，這樣才能夠真正地考核到位。