一、針對問題：
①公司沒有計劃物控部門，或計劃物控部門機構不健全，工作無效率，計劃與實際脫節，PMC形同虛設；
②工序間生產不均衡，或影響生產的異常因素太多，訂單準交率低，客戶投訴嚴重 ......
③銷售、采購、生產、倉庫等部門之間缺少有效溝通，或銷售直接指揮生產，或物料欠缺停工待料情況頻繁，或臨時插單多， ......
二、課程設計：本課程，針對以上管理現象，從淺入深做深度原因剖析，告訴學員如何讓管理回歸簡單，如何從深奧抽象的管理知識這個怪圈中跳出來，從我們身邊的實際案例出發，采取層層覺知、深度剖析的思維方式，采用邊講邊操練的教學方法，語言生動活潑，讓學員在輕松中學習管理，在快樂中解決問題。
三、附件：李老師課程：《滾動排查的計劃物控模式》實戰訓練
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