主講老師   熊偉

引言

再高明的戰略，缺乏有效地執行，都將是一疊廢紙；

再美好的愿望，缺乏有執行力的員工隊伍，終會是鏡花水月；

執行力，如今已經被越來越多的管理人員重視和提起。如何才能有效提升企業的執行能力？如何讓結果不跑偏，不打折扣，讓戰略、計劃和任務落實？已經成為企業重中之重需要考慮的問題。

本培訓總結了眾多擁有高效執行力的優秀企業的理念與做法，結合管理學、組織行為學的眾多前沿理論，形成了一整套的解決執行力問題的實操性辦法，讓您可以迅速理解和輕松實踐，大幅提高企業的執行能力！

一、高效執行力透視

（一）  執行是企業最大的挑戰

（二）  執行力的常見誤區

（三）  高效執行力的三大要素

1、 想干——文化打造執行動力

2、 會干——方法決定執行效率

3、 實干——規則決定執行效果

二、如何讓員工想干——文化執行力

（一）賦予工作使命感和價值感

1、你的工作為什么有意義

2、讓員工了解全局——傳遞使命

（二）不絕的動力——高效的多樣化激勵

（1）我可以相信你嗎——期望值理論與實踐（案例研討）

（2）我的需求你了解嗎——馬斯洛理論與實踐（案例研討）

（三）士為知己者死——理解與尊重的力量

（四）自動自發——執行性企業文化浸潤的力量

1、亮劍視頻討論

2、華為狼性文化分析

3、西點軍校執行文化基因解析（案例）

（五）構建文化執行力的四大方法

  1、在員工行為準則中加入執行要素

  2、大量可視化的宣傳引導

  3、樹標立桿的示范導向作用

  4、激發員工好勝心——通過各種PK激發員工執行力

三、如何讓員工會干——方法執行力

（一）道德經的啟示——分解的力量

1、如何分解目標，讓大而難的任務變成小而易的任務

2、案例解析

（1）三步走戰略

（2）項目管理的威力

3、實戰演練——WBS工具的使用

（二）互聯網時代：迭代優化策略與工作執行效率

1、迭代案例解析：微信、小米

2、影響工作成效的定式思維——只關注目標，不關注腳下

3、如何在工作中運用迭代優化策略，提升執行力（討論：營銷、研發、服務）

（三）三個臭皮匠抵個諸葛亮——眾智時代的團隊合作模式

1、真的是火車跑得快，全靠車頭帶嗎

2、眾智方法論——員工懂得更多，執行地更有力

3、神奇鑰匙——團隊共創法與實戰演練

4、魔盒開啟——頭腦風暴來的更猛烈些吧

（四）動車時代與分散式動力——對能干的員工多授權

1、分散動力與集中動力

2、授權的作用——絕不僅僅是管理效益！

4、 授權的原則與方法

四、如何讓員工實干——規則執行力

（一）制度的強大力量

1、剛性的力量——從揮淚斬馬謖說起

2、我有一千個理由——無效！

3、企業制度體系的構成-行為制度、實體制度與程序制度

4、您了解制度嗎——A 制度與B制度

（二）制度執行的三個關鍵點

1、制度執行的關鍵在嚴格——從柳傳志罰站說起

2、制度執行推進的三大環節：僵化、優化和固化

（三）貫徹結果思維

1、 什么是結果思維（案例）

2、結果思維就是執行力思維

（四）如何對執行結果進行有效把控——三控法則

1、什么是三控法則

2、三控法則與扁鵲治病

（五）如何進行有效的前饋控制

1、讓事情不跑偏——定標準

（1）中西醫看執行力的標準

（2）    為每一項工作定下標準

（3）SOP管理法的優化和運用

2、每一塊陣地都有人防守——定責任

（1）紅綠燈啟示錄——什么才是百分百自我負責

（2）你想做南郭先生嗎——責任稀釋定律

（3）如何解決部門之間扯皮的事情——從考核說起

（六）如何做到有效地進行過程控制

1、 個人和集體都有拖延癥——如何治愈？

2、先瞄準后開槍與先開槍后瞄準

3、第七代時間管理——單位時間價值（阿米巴經營案例）

4、風起于青萍之末——如何發現執行偏差的四大方法

（1）望：用心去看，別讓表象蒙住了雙眼

（2）聞：認真傾聽，別選擇自己喜歡聽的

（3）問：追根究底，不查到源頭絕不罷手

（4）切：走動檢查，深入現場不走馬觀花

（七）  如何進行有效的反饋控制

1、對問題的態度決定了執行的效果——破除好人文化、熟人文化和面子文化

2、問題如何解決——糾偏改正措施計劃表（舉例）

3、建立有效督查制度——凡事必須落實

4、明確獎懲措施——及時激勵與五大操作要點

五、持續改進——逐步逼近100%執行力

1、 萬達執行力的啟示

2、 執行力“三做”系統完善順序——木桶原則