企業中的問題就是資源!
這個提法有些石破驚天,駭人聽聞。如果上述命題成立,那么問題一大堆的企業豈不是撿到了寶貝?
然而事實的真相確實如此。人和人之間、企業和企業之間,都會遇到這樣那樣的問題。太陽底下沒有新鮮事,問題差不多,但是能否識別問題、解決問題和轉化問題,將問題變成資源的能力卻各有不同。
首先回顧一下,何為資源?按照經濟學的定義,資源就是在可預期的未來產生價值的要素。機器是資源,因為機器可以造出產品賣出去;人是資源,因為人可以創造價值;信息是資源,因為信息會讓你知道如何進行決策!解決問題,就是將阻礙生產力和生產關系的因素移除,就會產生大量的可預期的價值,從這個角度來說,問題就叫資源!
將問題轉化為資源,將問題的價值充分釋放,這是企業和個人最需要修煉的一項功夫。功力深厚的人大把大把存在。例如,海爾在痛砸冰箱后,解決了質量第一的意識問題,從而釋放了問題背后的價值!馬云解決了交易平臺和支付安全問題,讓網上交易變得如火如荼,讓價值在鼠標的點擊中極大的釋放出來!格力解決了經銷商問題,讓市場變得規范有序可控,讓企業走上了快速發展的通道!解決了企業的成本問題,讓企業的利潤飛起來,就是釋放了成本問題的價值!解決了企業的按訂單排產問題,大大降低成品庫存,釋放了生產要素的價值!如果你的客戶有很多的抱怨,解決它,然后你就得到了客戶的心,釋放了客戶不滿意問題的價值!
二、化問題為資源的好處
現在讓我簡要的和大家分享一下,視問題為資源究竟有什么好處?
NO.1 客戶的問題,就是你提升銷售業績的資源,解決后,就釋放出產品和服務的價值!
NO.2 你自己的問題,就是你成長的資源,解決后就會釋放出深度的自信和優秀的工作能力!
NO.3 同事的問題,就是你建立良好人脈的資源,轉化后可以釋放出大量的人際價值和團隊價值!
NO.4 老板的問題,就是你建立信任的資源,解決后會獲得雄厚的信任資本,會助推你的職業生涯芝麻開花節節高!
NO.5 對手的問題,就是你變的更強的資源,強化后會讓你獲得更多的資源和機會!
………以下省略1000字,自己悟!
三、如何才能將問題轉化為資源?
我們首先要做一個概念剖析。什么是問題?簡單的說,問題就等于目標和現狀的差距。這個概念很重要,怎么強調也不過分。它告訴我們,要找到問題,必須明確你的目標和你的現狀。
首先,我們談談目標。很多人都沒有明確的目標,包括企業。或者有目標,但是經常發生漂移,搖擺不定。說起目標的SMART原則,大家都似乎很理解。然而真正的要確定,卻并不是那么容易的事情。就拿第一個要素“目標要具體明確”來說,你的目標是這樣的嗎?那你告訴我你的清晰的三年職業、家庭和個人成長的目標?相信很多人都回答不上來。你知道各個部門之間要團隊協作,建立無邊界組織。但是事實上,各個部門都互相可勁的添堵。那么你知道理想的部門協助應該是怎樣的目標嗎?
其次,我們談談現狀。對現狀進行評估,如果您不用心的話,也是一件非常費腦的事情。很多人每天就只管干活,完全無視現狀究竟如何。學鴕鳥將頭扎進沙堆不是好的辦法,掩耳盜鈴不是好的辦法,假裝無視也不是好的辦法,只滿足停在表面,不能深入進入問題背后的問題(QBQ)更不是好的辦法。總之,有人總結出來一句話:難得糊涂。壞就壞在這句話,人們濫用了它的本意,不知道鄭板橋知道后會不會氣的跳起來。為人尚可如此,辦事若如此,豈不壞了大事!
既然目標和現狀都不清晰,那么何來解決問題?所以這是我么必須做好的功課。當你清楚的可以看到工作中的問題,生活中的問題和家庭中的問題時,你就成功了一半。因為,發現問題比解決問題更重要!
是什么阻礙了我們解決問題?
很多人不愿意解決問題,是因為這要付出太多,還擔心得不到公正的回報;
還有人不愿意解決問題,是自己確實過于懶惰,得過且過。要清醒的事,你不做就永遠就這樣,你做了,萬一你的夢想就實現了呢?解決心態問題,是最重要的事,要知道世上無難事,只怕有心人。世間最怕認真二字,不是嗎?
還有一些人不敢解決問題。是因為擔心自己的能力不夠,技巧不夠、知識不夠,所以遇到問題繞道走。請記住,智慧是悟出來的,知識是學出來的,能力是練出來的!沒有誰會第一次就會走路,沒有人天生就會說話。也沒有誰一畢業就會做領導。所以,這些擔心純屬借口!
所以,你的問題是,你沒有轉變問題為資源的意識和動力。你不是不能解決,是你不愿意解決。你不是解決不好,是你沒有用最大的決心和力氣去解決!
四、釋放問題背后的價值
至于如何深入挖掘問題、如何恰當地對問題進行表達以及如何高效地解決問題,這些內容,是一整套系統的方法論,限于篇幅,我們在這里無法一一講的透徹。如果有興趣,可以看我的《如何提升分析與解決問題的能力》的課程。
最后,還是讓我們做個有力的總結吧!
一、不要簡單地將問題視為問題,而是要將問題視作寶貴的資源!
二、有效解決問題可以帶來重要價值,也是企業和個人成長的最大動力;
三、將問題轉化為資源,是你必須做的,也是完全能夠做的好的!熊偉
2016-07-01 16:54
眾加力公司請老師做了三次培訓,都是關于如何成為解決問題的高手、讓問題變成資源等課題,從基礎的解決問題的方法入手,一步一步提高的培養優秀的問題思維和高級思維技巧方面,結合企業的實際問題進行充分演練,讓學員在做中學,學中做。其董事長胡總親自上課,每次回去都結合本企業的問題,運用課堂上演練的的方法進行逐個解決。本人通過教學相長,也發展了一套完全不同于常規解決問題的方法-基于目標的金字塔問題解決法,而非基于問題的解決法。直指讓人困惑的核心,讓學員立刻就可以發現問題的本質。通過四部提升法,讓重復文體不再發生,通過系統思維的六大基模,創新思維兩大工具:奧斯本清單法和鄧克爾圖解法,以及豐富的資源要素整合法,讓學員打開眼界,接觸到完全不一樣的解決問題的思路和方法。