疑惑一：何為資源整合？


面對這樣的疑問，周嶸老師指出：“資源整合就是分析我有什么，我缺什么，把我有的資源利益最大化，把我缺的資源用我有的資源去換成者低成本買回來。把我的資源和你的資源共享，把你多賺的錢點給我；把你的資源與我共享，把我多賺的錢分點給你”。從周嶸老師的解答中不難理解整合就是“借力”，整合就是“利用”，善用彼此資源，創(chuàng)造共同利益。“從深圳到北京，你可以步行，騎自行車，開汽車，坐火車，乘飛機。這些方法都可以達到目的地。但是，要想輕松快速地達到目標(biāo)，乘飛機是最好的選擇，資源整合就是企業(yè)運營中的飛機，適用于所有想快速達到目標(biāo)的人”，周嶸老師做了一個形象的比喻。


當(dāng)然，跟資源整合所產(chǎn)生的威力相比起來，資源整合可謂現(xiàn)代商戰(zhàn)中的原子彈。周嶸老師表示：“運用好這個核武器便可以產(chǎn)生出百分之幾百甚至百分之幾千的能量，這就是資源整合與其他企業(yè)經(jīng)營側(cè)策略的區(qū)別。只要掌握了資源整合的方法，也就擁有了企業(yè)高速發(fā)展的密碼”。


疑惑二：為什么要進行資源整合？


美國IBM前CEO伯米薩諾曾說過：“跨國企業(yè)的時代已經(jīng)過時，全球整合企業(yè)時代已經(jīng)來臨”。面對激烈的競爭，中國的民族企業(yè)面臨著前所未有的考驗，如何在全球整合企業(yè)時代中成功轉(zhuǎn)型、立于不敗之地呢？可以毫不客氣的說，企業(yè)要想成功，必須進行資源整合。


“現(xiàn)在中國的企業(yè)什么都缺”，周嶸老師一鳴驚人，他指出過去中國什么都缺，最不缺的就是勞動力；但今天連勞動力都缺。“從另一種角度來說，企業(yè)什么都不缺”，周嶸老師說到：“如果企業(yè)維持現(xiàn)狀、減少規(guī)模，就什么都不缺。今天的企業(yè)，不管是小企業(yè)、中企業(yè)還是大企業(yè)，，哪怕是今天的格力、華為……如果他們想要在現(xiàn)在的這個基礎(chǔ)上讓自己的業(yè)績、利潤再增加一倍兩倍五倍，他們也一樣什么都缺，如果他們維持現(xiàn)狀，他們可能就什么都不缺”。可見如果想要增加百分之二十、三十，在不同的企業(yè)，缺的東西也是不一樣的。


比如，還處于創(chuàng)建初期的企業(yè)，他可能最缺的就是營銷。有了好產(chǎn)品、好營銷，做到一定規(guī)模以后，做到上億以后，還想要做得更大，可能缺的就是好的管理，好的機制。當(dāng)一個企業(yè)做到5個億10個億，最缺的是資本運營。當(dāng)一個企業(yè)做到幾十個億或者更大的時候，可能就缺政府的資源、國際化的人才，缺企業(yè)家的格局、胸懷。


所以說，企業(yè)在不同的情況下，所缺少的資源是各不相同的。但是在資源整合的平臺上，不管企業(yè)處在什么發(fā)展階段、不管缺什么，在這個世界上，所有你缺的都有。使用資源整合的方法，不管缺什么都可以找到。


疑惑三：怎么進行有效的資源整合？


要想用好資源整合，企業(yè)首先要從清晰明確的目標(biāo)開始，并且要分析要達成這個目標(biāo)必須具備什么資源？只有清晰知道要具備什么資源，才知道自己已經(jīng)具備了什么資源，還缺什么資源，才能根據(jù)不同的人，不同的愛好、價值觀把自己需求的資源整合回來。參加盛世縱橫《整合天下贏》課程的學(xué)員，都會先填寫一份經(jīng)過周嶸老師獨家精心設(shè)計的《學(xué)員資源信息手冊》。里面清晰寫明了企業(yè)的名稱，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，去年的營業(yè)額和利潤額


，企業(yè)目標(biāo)等精要信息。這樣不僅讓學(xué)員可以清楚知道自己的資源不足和資源優(yōu)勢，更是為學(xué)員們建立了一份寶貴的資源信息庫，為下一步的資源整合做好準(zhǔn)備。


與此同時，盛世縱橫以資源整合為核心，形成了《整合天下贏》課程、資源整合聯(lián)盟、資源整合同學(xué)會、資源整合之家、資源整合網(wǎng)站五大平臺，實現(xiàn)短期與長期、線上與線下、虛與實的資源整合。盛世縱橫通過此五大平臺幫助客戶整合資源、快速輕松達成目標(biāo)，通過“替客戶省錢”、“幫客戶賺錢”兩項工作來為客戶創(chuàng)造利潤。因而參加《整合天下贏》課程，可以讓你輕松有效地整合資源。