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    李光偉:【案例分析】布猴風波
    2016-01-20 7678

    2002年7月6日,一位顧客來到商場生鮮部購買商品。當時顧客帶的小孩又哭又鬧,一位員工看到后,就順手拿了一個布猴遞給小孩(賣場里裝飾有許多布猴,但也是商品),并說:“送給你玩吧。”小孩拿到布猴后就不再哭了,顧客挑選好商品后就去收銀臺進行結算。顧客出收銀臺時,防損員發(fā)現(xiàn)小孩手中的布猴未買單,就對顧客進行提示,要求顧客補單。顧客很惱火:“是你們里面的員工把布猴送給我小孩玩,怎么現(xiàn)在又要求買單?”防損員說:“我們的員工沒有權利把商品送給您。”“哦,那你是說員工沒送,是我偷了你們的東西?”顧客認為防損員的語氣態(tài)度不好,反過來要求防損員向他道歉。防損員認為自己的做法沒有錯,未當面道歉。顧客就亮出了她的警察證,對防損員說:“你說我小孩偷了你們的東西,你侮辱了我,侵犯了我的權利,你必須向我道歉?!狈罁p員認為自己沒有做錯,依舊沒有當眾向顧客道歉。顧客就去前臺進行投訴,并揚言要將此事投訴到《江門日報》社。前臺接待處給顧客留下了防損部的電話。顧客回去后又給防損部打電話,防損部主管給顧客解釋到:“不管當時事情是怎樣的,我們的員工都沒有權利贈送商品,但不管錯誤如何發(fā)生,只要您在我們商場出現(xiàn)不愉快,都是我們的服務沒有做到位。我在此向您表示道歉,并歡迎您能再次光臨我們商場?!鳖櫩捅硎舅緛硪呀?jīng)對人人樂失去信心,這樣一來,她還是相信人人樂的。

    案后語:

    1、作為營業(yè)員,為了安慰小孩,隨手拿一布猴給小孩的這種意識是對的,但是,應向顧客講明此布猴是商品而不是贈品。更不要隨便承諾,讓顧客產(chǎn)生誤解。

    2、收銀員的防損意識有待加強,在顧客買單時未發(fā)現(xiàn)小孩手中的布猴,若每位收銀員都這樣的粗心大意,商品的流失量可想而知。

    3、防損員的防損意識較強,但與顧客溝通時不注重方式,最終導致了顧客投訴。

    4、在競爭激烈的零售商業(yè)行業(yè),如果不加強從業(yè)人員的服務意識和技巧,那么,企業(yè)在競爭中將處于劣勢。我們是零售業(yè),同時也是服務業(yè),身為其中的一員,都有讓顧客“乘興而來,滿意而歸”的責任,同時也肩負著保護公司財產(chǎn)的責任與義務。希望各位管理人員在日常管理中將服務意識、成本意識、防損意識等貫穿到工作中去,從小事做起,從我做起。
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