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人力資源管理及組織再造專家

中層管理團隊建設人力資源溝通技巧

山東,青島 40 ~ 50 歲

非人力資源經理的人力資源管理新舊動能轉型背景下的組織再造中層管理者五項修煉組織中任職資格體系搭建復合式績效管理 OKR工作法

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楊春霞女士，北京和君管理咨詢公司咨詢顧問，上海大學工商管理學院工商管理碩士，一級國家認證管理咨詢師，北大總裁班特約高級培訓師，清華總裁班特約高級培訓師。楊女士擁有豐富的企業實戰經驗，曾服務于全球三大糧商之一美國嘉吉公司；曾就職于某大學，擔任管理類專業課講師；深度參與了多個管理咨詢項目，積累了豐富的項目管理經驗。擅長使用行動學習的方式將結構化知識培訓與企業管理人員管理實踐相結合，達到“學至于行之而止矣”。。

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[楊春霞]如何用目標管理提升組織績效: 隨著科技進步、社會發展和環境變遷，人們逐漸認識到無形資產在未來競爭中的決定性作用，并開始立足于戰略的高度來審視人力資源作為第一資源的價值。如何將組織的目標轉換成組織員工的績效始終是管理學界熱衷的話題。從1954年世界管理學大師，管理學的開山鼻祖彼得?德魯克提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理（MBO），到20世紀90年代卡普蘭和諾頓針對企業的績效評價創建的平衡積分卡與戰略地圖，對目標; 2019-02-19

[楊春霞]新舊動能轉型背景下組織與人才再造: 中國經濟目前正在積極應對新一輪工業革命背景下知識化、信息化、經濟全球化的新挑戰和新機遇，實現新舊動能轉換，推動經濟實現高質量發展。在新動能代替舊動能的轉型之際，新技術、新產業、新業態、新模式勢必要轉換掉傳統經營模式。在動能模式下員工不再是一個個被“困在坑里的蘿卜”，員工在組織中除了要付出智力，還要把智力和知識變成能力。在傳統層級制組織中，強調的是垂直管理和對權威的絕對服從，這就是中; 2019-02-19

[楊春霞]中層管理者的五項修煉: 企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長，企業中層管理者是企業的中堅和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產活動的組織者，其重要性不容質疑。企業要造就一個強大的公司，就要先打造強大的中層。中層管理者往往是從組織中優秀的個人貢獻者提升起來的，第一次擔任經理要想獲得成功需要一個重大的轉變，例如：他們的工作成果不再是通過自己親自做去獲得，而是通過下屬和團隊努力獲得。實際情況是中層管理者; 2019-02-19

[楊春霞]不確定時代如何撬動人力資源杠桿: 這是一個新時代企業的動力源從“火車頭模式”變成“動車組模式” 企業由孤家寡人進入合伙人兵團帶領企業開疆擴土在這種顛覆的時代，走出經營困局的杠桿解在哪里？聯盟制下，企業的人力資源管理應從“控制手段”轉變為“產品和服務”，樹立企業的員工就是“產品和服務”的設計和體驗者的觀念，使企業員工成為人力資源管理者真正意義上的客戶。; 2017-03-24

[楊春霞]非人力資源經理的人力資源管理: 一個企業的持續成長，遲早要從經營驅動轉型管理驅動。而一個企業要想管理的好，不發育人力資源職能是不可能的。這就要求：1.老板自己就是個人力資源高手；2.部門管理者要做本部門的人力資源高手。一家公司，只有各部門經理都把人力資源的重視程度提到相同高度，才能營造團隊凝聚力，打造一支思想開放，內部氛圍良好，工作有主動性創造性，思想健康向上的隊伍，對于企業的戰略目標實施起到強有力的支撐! 經理人獲得管理經; 2019-02-19

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