一 、責(zé)任要素

1.      如何讓每個(gè)員工在執(zhí)行過程當(dāng)中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任全力以赴執(zhí)行？

2.      如何讓員工把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情不折不扣的執(zhí)行到位？

3.      如何打造一個(gè)有成果而又謙卑的員工？

4.      如何構(gòu)建一個(gè)權(quán)責(zé)利對(duì)等平臺(tái)讓員工在執(zhí)行過程當(dāng)中，既有執(zhí)行的動(dòng)力又要承擔(dān)執(zhí)行的責(zé)任，同時(shí)利益又得到保障？

5.      為什么在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行過程當(dāng)中，人越多個(gè)人責(zé)任感會(huì)下降？

6.      如何解決在執(zhí)行過程當(dāng)中，部門和部門之間、員工和員工之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象？

二、 成果要素

1．一個(gè)人不去做成果的三大原因？

2. 成果思維對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的重要作用？

3. 任務(wù)型員工和成果型員工的特點(diǎn)：如何把任務(wù)型員工打造成成果型員工？

4. 在實(shí)際工作中如何區(qū)分什么是任務(wù)什么是成果？

5. 做了和做到有什么區(qū)別？

6. 如何讓員工把焦點(diǎn)和精力時(shí)刻放在做成果上?

7. 如何運(yùn)用底線思維在執(zhí)行過程當(dāng)中拿到成果？

8. 如何運(yùn)用商業(yè)思維在執(zhí)行過程當(dāng)中拿到成果？

9. 如何運(yùn)用資產(chǎn)負(fù)債思維在執(zhí)行過程當(dāng)中拿到成果？

三、制度執(zhí)行力

（一）領(lǐng)導(dǎo)制度

1.為什么很多企業(yè)制度千條萬條真正執(zhí)行的卻沒有幾條？

2.皇帝和總統(tǒng)有什么區(qū)別？

3.柳傳志先生是如何樹立制度神圣性和權(quán)威性的？

4.著名的破窗理論在企業(yè)制度執(zhí)行過程當(dāng)中有什么壞處？

5.如何樹立制度的神圣權(quán)威性讓制度自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生執(zhí)行力？

6.總裁如何推行制度執(zhí)行？

（二）彈性制度

1. 在制度執(zhí)行過程當(dāng)中，制度是硬的還是柔的或者說是剛?cè)岵⑦M(jìn)的？

2．在制度執(zhí)行過程當(dāng)中，如何做到領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情？

3. 如何解決不受制于能人的根本性解決方案？

4. 如何處理職務(wù)高、資格老的能人？

5.蔣介石和毛澤東在軍隊(duì)的治軍和制度執(zhí)行過程當(dāng)中有什么根本性的區(qū)別？

6.如何讓企業(yè)從點(diǎn)到線，從線到面，從面到立體產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力？

（三）模糊制度

1.如何解決企業(yè)執(zhí)行過程當(dāng)中存在的“差不多”現(xiàn)象？

2.如何讓員工在執(zhí)行過程當(dāng)中精確精準(zhǔn)的執(zhí)行？

3.如何設(shè)計(jì)精確的制度讓制度更好的落地？

（四）繁瑣制度

1.企業(yè)家和專家有什么區(qū)別？

2.如何讓企業(yè)制度從無到有產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力？

3.松下公司是如何提升制度執(zhí)行力的？

4.毛澤東同志是如何讓軍隊(duì)的制度落地生根，讓軍隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力？

5.如何改變一個(gè)人根深蒂固的想法和觀念？

（五）朝夕制度

1.行成朝夕制度的三大原因？

2．如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行慣性？

3.執(zhí)行慣性和制度的好壞到底哪個(gè)更重要？

4.即使不好的制度如何通過強(qiáng)大的執(zhí)行慣性執(zhí)行出好的成果？

5.麥當(dāng)勞是如何打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的？

6.華為公司是如何讓制度自動(dòng)自發(fā)產(chǎn)生執(zhí)行力？

四、執(zhí)行模式的六大步驟

第一步驟：鎖定執(zhí)行人

1.      在執(zhí)行過程當(dāng)中如何鎖定執(zhí)行人避免相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象？

2.      一個(gè)成功的執(zhí)行型人才有什么特征和作風(fēng)？

3.      如何打造一個(gè)成功的執(zhí)行型人才？

第二步驟：明確成果與期限

1.      華為公司是如何打造成果型員工的？

2.      美國通用公司在執(zhí)行過程當(dāng)中是如何讓員工養(yǎng)成成果導(dǎo)向的？

3.      成果的三要素是什么？

第三步驟：制定措施

1.      措施在整個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中有什么作用？

2.      如何讓每個(gè)明確的成果都能不折不扣實(shí)現(xiàn)？

3.      如何設(shè)定崗位的標(biāo)準(zhǔn)？

4.      如何設(shè)定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的流程？

5.      流程化的八字真金是什么？

6.      流程在整個(gè)企業(yè)執(zhí)行過程當(dāng)中有什么重大作用？

第四步驟：建立檢查程序

1.人們?yōu)槭裁床粫?huì)做你期望的而只會(huì)做你檢查的？

2.檢查在整個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中有什么重要性的作用？

3.為什么越安全的人往往又是最危險(xiǎn)的人？。

4.檢查的邏輯思想到底是什么？

5.如何對(duì)你最相信的人負(fù)起責(zé)任？

6.檢查的核心思想是什么？

7.檢查的三大關(guān)鍵是什么？

第五步驟：及時(shí)獎(jiǎng)懲

1.      及時(shí)獎(jiǎng)罰在整個(gè)過程當(dāng)中的作用？

2.      李嘉誠這些世界一流的企業(yè)家是如何運(yùn)用獎(jiǎng)懲的力量讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生強(qiáng)大執(zhí)行力？

3.      獎(jiǎng)懲最核心的十二字真經(jīng)是什么？

4.      如何才能引爆全員執(zhí)行力？

5.      如何運(yùn)用獎(jiǎng)懲大會(huì)來推動(dòng)整個(gè)公司的執(zhí)行力？

6.      獎(jiǎng)罰的八字原則是什么？

7.      獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的重點(diǎn)字是什么？

8.      領(lǐng)導(dǎo)者如何打造一群對(duì)自己狠的人，從而打造一支強(qiáng)大的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)？

9.      李云龍是如何打造他這個(gè)強(qiáng)大狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的？

10.  如何才能形成上下一致的向心力和執(zhí)行力？

11.  如何獎(jiǎng)的心花怒放，罰的心驚膽戰(zhàn)？

第六步驟：達(dá)成共識(shí)并承諾

1.      達(dá)成共識(shí)并承諾在整個(gè)執(zhí)行過程當(dāng)中有什么作用？

2.      承諾的三大關(guān)鍵是什么？

3.      承諾的五化原則是什么？

4.      合理化的四個(gè)底線是什么？

5.      如何讓員工自動(dòng)自發(fā)愿意做出承諾？