【課程背景】

管理學大師彼得·德魯克說：“管理要做的只有一件事情，就是如何對抗熵增。在這個過程中，企業生命力才會增加，而不是默默走向死亡。”《生命是什么》作者薛定諤將生命活力稱為“負熵”，使得自然萬物與熱力學的熵增反向運動。同理，企業要保持發展動力，需要依靠的就是人的生命活力。任正非曾說過：“華為要創造價值，首先得承認人性的力量。”一個企業對抗熵的路徑就是“更多更好的借助外界作用來建立一個開放型系統”，其中“外界作用”“開放系統”兩個是核心。華為發展常青的秘訣在反熵增。

如何對抗帶團隊的“熵增”？

如何撬動帶團隊困局？

如何建立一個健康的開放系統，能夠及時調整或淘汰懈怠主管和員工？

如何打造一個“心理所有權”的敏捷小團隊，提升團隊創新力、凝聚力和幸福力？

如何建立欣賞與感激企業文化，員工幸福感倍增的秘訣在哪？

【本次課程探討的主題】對抗熵增，揭秘華為帶團隊秘訣；團隊凝聚力在于心理所有權；幸福源自欣賞與感激企業文化。

【課程綱要】

一、斷舍離反熵增

1、熵概念：熵是無序化度量

2、熵增定律

3、孤立熱力系統的熵不減少

4、斷舍離耗散結構：開放、遠離平衡態、非線性

5、非線性思維：試錯、重復、反饋和極致

6、對抗熵增：開放，形成負熵流！升維等等

7、團隊邊際效益曲線

8、“Day one”和“Day two”哪個更重要?

9、第二曲線

10、庫伯勒—羅絲改變曲線

二、心理所有權

1、達巴瓦拉視頻

2、達巴瓦拉：敏捷小團隊、歸屬感、幸福感

3、撲克牌游戲

4、練習：教練對話（不容忍問題、診斷問題、目標、方案和踐行監督）

三、欣賞與感激

1、改變信念，看到美好！

2、接納與習慣性防衛

3、信念試驗

4、轉念：事件、信念和結果

5、練習;STOP積極暫停情緒

6、FFC贊美法

【適用對象】

企業家、管理層、HR、培訓師、教練

【帶領者】來永旭

曾任某部衛生處處長、數十年擔任某企業HRD、董事長特別助理、副主任醫師等豐富的人生閱歷。專注斷舍離領域5年，死磕斷舍離專家級講師，國內最早講授斷舍離系列課程培訓師，擁有系列課程：國家版權《幸福斷舍離》、《突破帶團隊困局—反熵增、《親密關系修通與成長》、《職場幸福力》等。