為什么自己多年來一直徘徊不前？總是想突破又突破不了？

      為什么感覺廠家給予的壓力越來越大？

      為什么其他經銷商一直風光無限，越做越大？

      為什么感覺員工越來越難以管理？

      為什么感覺公司就自己最累，還得不到其他人的理解？

      本課程將與您一同尋找答案

課程形式

專題講授、互動問答、案例分析

講師介紹

賈同領，建材家居資深營銷專家

• 國際注冊管理咨詢師(CMC)
• 大學客座教授
• 中國百強講師
• 慧度營銷創始人，和君集團營銷顧問
• 品牌自傳播系統創立者
• 中國管理科學研究院學術委員
• 中國注冊咨詢工程師
• 多家營銷及管理網站專欄作者
• 著作有《家居建材門店6力爆破》、《建材家居門店銷量提升》、《企業員工弟子規》等。

• 20余年營銷實戰經驗，其中專業營銷咨詢經驗10余年。曾擔任公司副總裁、營銷總經理、營銷總監、市場總監等職。精通建材家居、快速消費品等行業，全面精通營銷體系，包括營銷戰略規劃、商業模式創新、營銷策劃、品牌傳播、全網營銷、渠道招商、門店銷量爆破、經銷商管理、金牌團隊打造等。
• 服務項目：曾為東鵬瓷磚、三棵樹漆、皇派門窗、羅蘭西尼門窗、鳳鋁鋁業、飛雕開關、金佰特商廚、博樂木鋁窗、簡一大理石瓷磚、雅帝樂防盜門、方太、科翔壁紙、天龍紅木、利豪家具、格美電器、斯米克、高德瓷磚、卓遠陶瓷、舒馳門窗、艾尚美、全景門窗、維盾門窗、宏粵陶瓷、比沃科、思凱、旺多家居、匯金商場、錦尚添、濟川藥業、人之初、咚咚食品、五芳齋、東方帝維、三環集團、中化國際、新光飾品、東盟博覽會、大楓紙業、貴州醇、西湖啤酒、真味加、瑞達電子、湯臣倍健、喀什農商銀行、世紀游輪、四川申聯、涵邦文化、通利科技、博瀚地墊、中華孝道園、中國木業城百余家企業提供體系化實戰咨詢和培訓服務。
• 主要課程：《超級門店10大引流系統》、《超級門店6大體驗系統》、《超級門店6感成交系統》、《七步成詩：建材家居金牌導購速成》、《家居建材門店“六力”爆破》、《建材經銷商總裁修煉》、《建材門店轉型升級》、《企業員工弟子規》等。

課程時間

【1天】

課程大綱

一、企業需要什么樣的組織設計

1.  人員編制

2.  選聘途徑

3.  人員評估

4.  入職訓練

二、門店如何運營管理

1.  開門檢查

2.  晨會管理

3.  夕會管理

4.  下班管理

三、需要哪些工作制度

1.  例會制度

2.  考勤制度

3.  辦公管理

4.  保密制度

5.  行為管理規范

6.  市場管理制度

7.  財務管理制度

員工的兩本手冊：《員工管理規范手冊》和《團隊文化手冊》

四、如何進行團隊激勵

1.  員工需求層級

2.  物質激勵

3.  精神激勵

表揚激勵/榜樣激勵/情感激勵/人脈拓展/競爭激勵/培訓激勵/授權激勵/職位提升

4.  薪酬設計

總工資=基礎底薪+執行力考核+月度提成+年度獎金

五、如何管控團隊

1.  管控要點

（1） 把握工作方向

（2）了解工作狀態

（3）清晰主要流程

（4）掌控關鍵節點

2.  管控事項

（1）管人

（2）管財

（3）管事（目標管理、KPI管理、紅線管理、看板管理）

3.  提升執行力

六、學會運營分析

1.  店面銷售總體分析

2.  店面銷售月度分析

3.  樣板產品銷量分析

4.  顧客常見問題分析

5.  競品分析

七、構建和諧團隊文化

1.  自我修煉與提升

（1）從管理事向管理人轉變

（2）自己是一切問題的根源

（3）與人為善，厚德載物

（4）愛學習，自己帶頭學

2.  團隊建設

（1）懷柔管理

（2）建立員工歸屬感

（3）及時清退負能量者

3.  構建陽光團隊文化

（1）團隊孝親尊師、陽光上進

（2）整體意識，互相包容

（3）平等心