前言、敏捷基礎(chǔ)知識1、敏捷的來源和框架

2、理解敏捷

熱身體驗：敏捷團隊自組織

3、傳統(tǒng)項目管理vs.敏捷項目管理

4、敏捷開發(fā)宣言解讀

5、敏捷開發(fā)十二條原則解讀

第一講、Scrum敏捷結(jié)構(gòu)與角色（團隊）

1、Product Owner的角色定義和職責(zé)

2、Scrum Master的角色定義和職責(zé)

3、開發(fā)團隊的角色定義和職責(zé)

4、Scrum團隊的角色vs.傳統(tǒng)項目管理角色

場景演練：對Scrum Master與Product Owner角色的理解

5、制作團隊工作協(xié)議

案例分享：好的團隊工作協(xié)議和壞的工作協(xié)議

研討：如何引導(dǎo)敏捷團隊自組織

敏捷練習(xí) 1：組建 SCURM 團隊

第二講、Scrum敏捷需求管理（工件）

1、建立產(chǎn)品愿景

2、分析用戶畫像

演練：為真實項目建立產(chǎn)品愿景和用戶畫像

3、Backlog建立

4、用戶故事的3C原則

研討：好的用戶故事有哪些特征？

5、如何為用戶故事編寫驗收條件

6、用戶故事拆分的招數(shù)

演練：真實項目User Story編寫

演練：真實項目故事拆分練習(xí)

7、需求優(yōu)先級排列的方法

8、敏捷項目估算方法

演練：真實項目用戶故事估算

敏捷練習(xí) 2：創(chuàng)建用戶故事

敏捷練習(xí) 3：使用估算撲克

第三講、Scrum敏捷工作管理（事件）

1、制定Sprint周期與計劃

2、每日站立會議

案例分享：每日站會的壞味道

3、什么叫真正的“完成”（DoD）？

案例分享：好的DoD和壞的DoD

4、統(tǒng)計Scrum的速率、燃盡圖

5、制定發(fā)布計劃

演練：真實項目迭代式開發(fā)、燃盡圖、速率計算

6、如何開展Sprint評審會議

演練：現(xiàn)場Sprint模擬評審

7、Sprint回顧方法有哪些

演練：現(xiàn)場Sprint模擬回顧和改進

第四講、Scrum敏捷整合管理

1、敏捷一頁紙項目管理

敏捷練習(xí) 5：敏捷項目整體實戰(zhàn)演練

第五講、Scrum敏捷與OKR

1、OKR能給組織帶來的好處

2、OKR與敏捷

3、OKR與敏捷的各自特點

4、OKR與敏捷的結(jié)合

案例研討：OKR故事