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如何做一名教練型領導

^{（又名：行動教練）}

^課程介紹

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陳洪浪

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【課程定位】

幫助管理人員認識到教練方法是一套強大的領導力提升工具；意識到要根據員工的實際狀況而不是經理的要求制訂發展目標；幫助員工獨立思考而非替代員工解決問題，讓員工主動承擔責任；啟發員工消化自己的經驗和教訓而不是灌輸經理的經驗；2天掌握教練的流程并發展與教練相關的技能。

【培訓收益】

l????????理解教練型領導的三項原則，形成教練的心智模式；

l????????提升教練型領導的三項能力，快速提升他人解決問題的能力并激發改變的意愿；

l????????掌握教練型領導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者達成目標；

l????????現場解決學員在工作中面臨的某個具體困難或挑戰；

l????????成為教練型的領導者，在組織內部培育親和、支持、結果導向的企業文化。

【課程特色】

l????????簡單：所有的教學內容全部實現模塊化和工具化，兩天時間就可以熟練掌握；

l????????實戰：采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學，所有教學環節都圍繞真實的案例；

l????????有效：現場不僅掌握了教練型領導的工具和流程并且解決了現實工作中的實際問題。

【課程對象】

l????????新晉管理者及從技術走向管理的管理者

l????????需要帶領下屬激發潛能、從優秀走向卓越的中高層管理者

l????????需要提升培訓效果，實現從“知道”到“做到”的咨詢顧問

【培訓時長】

l???????2天12小時

【課程內容】

【學員反饋】

我們一直在找企業能夠聽懂的語言去進行教練。過去我們做決策，是依照自己大腦很有

限的、固化的思維模式去演繹，讓我們錯過了很多創建人生精彩的機會。教練型領導?課程給我打開了一扇門，用這些技巧得到的往往是“道”的東西，是管理規律的東西。

???????????????????????????????????????????????????????通用電氣學員

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教練型領導^?課程結構清晰，層次清楚，提供了足夠數量的練習。講師的思路清晰，結合我們工作實際出發，能在往后的工作有幫助。了解了教練技術的重要性和一些方法，學習到了專業的教練技術，讓自己掌握了輔導、反饋的意義、方法，自身有意愿去學以致用。

?????????????????????????????????????????????????????????????????希捷科技學員

教練型領導^?給我的感受是，教練將我從混沌之中帶到一個覺察，最終帶到一個覺醒。當我自己有了這些覺醒和覺察之后，再回到處理我的日常生活和工作中的挑戰時候,幫助了我身邊的人，包括我的團隊。一切的改變都是從心智模式的改變開始的，我慶幸改變，擁抱改變。

阿里巴巴學員

教練型領導^?課程結構清晰，實用、練習足夠，老師循循善誘。掌握教練技術的前提是對員工的真心幫助，建立互信再掌握并運用技巧，特別是教練的哲學讓人醍醐灌頂。系統學習教練技術有關知識和技能，可以將工作中零散的知識點串聯起來，引起我的反思，希望可以用到實處。???????????????????????????????????????????????????????????江蘇移動學員

教練型領導^?課程有效實用，能夠幫助建設融洽的團隊關系，強化彼此的信任，提升管理者的教練技術。不僅讓我理解和掌握了教練技術的正確方向方法，而且在以后的工作中對個人的提升也有很大的激勵，上下級領導間也有很大的實用價值，對人的關系有更深的理解。

路威酩軒學員

沒有人可以改變我們，正如我們也無法改變別人，要想改變別人，首先要改變自己；改變我們的舊習慣，對我們所擁有的一切心存感激，喚醒沉睡的內心世界，發覺自己的價值，激發自己的潛能，帶著一顆純凈的心去影響他人，激發他們的動力，讓他們感受到價值，讓他們學會改變自己，并通過不斷的激發夢想讓他們自己選擇成功，在一次次的承諾中實現夢想。

相宜本草學員

這是一次非常完美的心智之旅，通過教練型領導^?的學習，發現了以往一直糾結痛苦的原因，感覺獲得了自由、幸福和力量，實現了自我的統一…也讓我對于未來的職業發展有了更多的期待，感覺教練事業能實現自我、他人、組織的和諧，是真正值得去做的事情。未來會通過進一步學習，清晰自己的職業規劃。

可口可樂學員