人人都是領導者---陳洪浪

上半年的某一天，自己和分管的質量部同事進行部門核心價值觀的討論。討論的時候，有為助理質量工程師旗幟鮮明地提出了一條核心價值觀，“人人都是領導者”。看到這樣響亮的口號，本人不禁擊節贊賞，當場對他進行了表揚。確實，在一個好的團隊當中，人人都應該成為領導者。

這個觀點，讓我想起了歷史上的一個關于漢武帝的故事。

漢武帝劉徹剛剛當上皇帝的時候，因為和他奶奶太皇太后-竇皇后的政治觀點不合，所以并沒有掌握實權，更沒有掌握兵權。實在沒事可干，他就經常帶著800親兵在上林苑打獵。劉徹也確實具有長遠的眼光。他知道如果將來掌握實權以后，要有有能力的大將才能建功立業，掃蕩匈奴。為了培養未來的將軍，漢武帝讓他手下的親兵輪流當首領，指揮大家狩獵。通過這種方法，他手下親兵的領導能力都得到了強有力的鍛煉，后來這些親兵當中的相當一部分人成為漢武帝掃蕩匈奴的將軍。用我們現在的語言講，漢武帝的親兵營中，人人都是領導者。后來，他們多數也確實成了優秀的將來，最著名的就是衛青大將軍。

提倡人人都是領導者的觀點和做法有多種意義。

第一種意義就像上面漢武帝的故事所講的那樣。通過讓親兵們輪流當領導，可以鍛煉每一個親兵的領導才能，這是一種培養領導者的有效的方法。

第二個意義是可以極大地提高團隊的戰斗力。在一個團隊當中，如果人人都能夠成為領導者（領導者并不等于有職位的管理者，沒有管理職位的人，如果擁有領導才能，那他就是一個領導者），那就意味著每個團隊成員能力都很強，都能夠在某一方面領導大家，影響大家，幫助大家提升。每一個團隊成員的能力都很強，都是一臺發動機，加上有效的領導，那這個團隊的戰斗力是不言而喻的。

第三個意義是能夠讓團隊的壽命盡量延長。如果團隊成員各個都具有領導才能，那么即使團隊的正式領導者不在了，大家的工作能夠照常進行，團隊能夠依舊照常運作。隨時都有人能來彌補正式領導者離開所造成的空缺。

當然，在一個團隊當中要能夠形成人人都是領導者的局面并不容易。他需要這個團隊的領袖具有寬廣的胸懷，遠大的目標，強烈的使命感。需要團隊的領袖愿意并且能夠培養優秀的領導者。同樣，如果我們想成為一名優秀乃至卓越的領導人，我們就必須讓我們的團隊 “人人都是領導者。”  

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