開場：相互介紹、課程介紹

一、精益的基本理念

精益的理念方式

1.     經(jīng)營的理念

2.     成本的理念

3.     制造的理念

4.      生產(chǎn)的方式

二、八大浪費的講解

精益的核心目標

1.     對浪費的認知

2.     八大浪費由來

3.     八大浪費解讀

4.      如何識別浪費

5.     如何消除浪費

6.     如何分析問題

三、浪費的沙盤演練

標準作業(yè)是核心

1.     沙盤規(guī)則的介紹

2.     沙盤演練第一輪

3.     小組討論改進措施

4.     沙盤演練第二輪

5.     小組討論改進措施

6.     沙盤演練第三輪

7.     小組討論改進措施

8.     沙盤演練第四輪

9.     小組發(fā)表

10.     講師點評總結(jié)

四、八大浪費深入解讀

浪費的關(guān)聯(lián)圖

1.     現(xiàn)場快速診斷方法

2.     協(xié)同法的實施對策

3.     目的手段價值分析

4.     非制造現(xiàn)場的浪費

五、如何發(fā)動全員參與

創(chuàng)意工夫活動

1.     創(chuàng)意工夫是什么

2.     能帶來什么收益

3.      創(chuàng)意工夫的制度

4.     創(chuàng)意工夫的步驟

5.     創(chuàng)意工夫的評選

6.     案例分享

六、企業(yè)現(xiàn)場診斷實操

分組活動

1.     小組劃分和規(guī)則說明

2.     現(xiàn)場觀察和記錄問題

3.     小組討論對策和計劃

4.     資料整理和小組發(fā)表

5.     講師點評和總結(jié)