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杜俊凱:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

生產(chǎn)管理

2016-01-20 6758

對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理及主管、工藝人員、IE人員、一線管理者、精益推行人員

目的

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做的徹底可以直接消除作業(yè)的變動(dòng)性、縮短周期時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、保證質(zhì)量。課程通過案例展示和動(dòng)手操作，學(xué)習(xí)如何建立和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

內(nèi)容

開場(chǎng)：相互介紹、課程介紹

第一講：什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益中的位置

4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件

6. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素及要素計(jì)算

7. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的類型

第二講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的賬票

1. 測(cè)時(shí)表講解及繪制練習(xí)

2. 工位能力表講解及練習(xí)

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

6. 山積圖（工程編制）

7. 山積圖（負(fù)荷表）

測(cè)時(shí)表、作業(yè)組合票、作業(yè)票模擬制作（簡單型）

測(cè)時(shí)表、作業(yè)組合票、作業(yè)票模擬制作（復(fù)雜型）

第四講：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善

1. 通常的原則

2. 工數(shù)低減

3. 瓶頸改善

4. 人的關(guān)注

5. 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

6. 分析的方式

分析的案例

作業(yè)改善思維拓展

作業(yè)改善的案例

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬

1. 小組的分配

2. 現(xiàn)狀的掌握

3. 改善前三票

4. 問題點(diǎn)指摘

5. 對(duì)策分析

6. 對(duì)策實(shí)施

7. 改善后三票

8. 小組總結(jié)

9. 小組發(fā)表

10. 講師點(diǎn)評(píng)

上一篇 5S及目視化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

上一篇價(jià)值流分析模擬訓(xùn)練

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