客戶：珠海市委宣傳部 地點(diǎn)：廣東省 - 珠海 時間：2015/9/28 0:00:00 一、國有企業(yè)改革歷程回顧 （一）國有企業(yè)改革的五個階段 放權(quán)階段（1978-1984） 權(quán)利分離階段（1985-1992） 現(xiàn)代化階段（1993-2002） 股份制階段（20013-2013） 混改階段（2013至今） （二）國有企業(yè)改革的九大關(guān)鍵詞 自主經(jīng)營 利稅改革 放權(quán)讓利 兩權(quán)分離 政企分開 現(xiàn)代企業(yè)制度 優(yōu)勝劣汰 股份制 混合所有制 （三）對國有企業(yè)改革的簡單評價 顯著成就 主要不足 二、國有企業(yè)改革面臨的問題與形勢 （一）國有企業(yè)的特殊地位 國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱 國計民生的基礎(chǔ)保障 國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略安全的主力軍 國家支柱性產(chǎn)業(yè)的重要支撐 國際產(chǎn)業(yè)競爭的先鋒力量 （二）國有企業(yè)存在的主要問題 壟斷特權(quán) 競爭力弱 行政色彩 缺乏創(chuàng)新 管理不善 監(jiān)管不力 文化缺位 （三）國有企業(yè)面臨的形勢與機(jī)遇 國際形勢：中國夢、一帶一路、亞投行、人民幣國際化等 有利因素：政府扶持、資源積累、資本實(shí)力等 不利形勢：打破壟斷、公平競爭、互聯(lián)網(wǎng)+沖擊、外資進(jìn)入等 三、《深化國有企業(yè)改革意見》解讀 （一）總體要求 （二）分類推進(jìn) （三）完善現(xiàn)代企業(yè)制度 （四）完善國有資產(chǎn)管理 （五）發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì) （六）加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管 （七）加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo) （八）創(chuàng)造良好環(huán)境 四、國有企業(yè)改革發(fā)展的思考 （一）從有實(shí)力到有活力 規(guī)模、資本、政府背景的優(yōu)勢與局限 國有企業(yè)有活力才有競爭力 成功案例解析 （二）從有特權(quán)到有特色 壟斷特權(quán)不符合時代潮流 互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)對特權(quán)的挑戰(zhàn) 靠特色贏得客戶 （三）從不停改革到不斷革新 改革不是走過場 最有效的改革是自我革新 文化產(chǎn)業(yè)最需要創(chuàng)新